建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點(diǎn)擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項(xiàng)目整個建設(shè)實(shí)施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會抓重點(diǎn)，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實(shí)施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項(xiàng)，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項(xiàng)，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

【歷年真題】
(2011年真題)
1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（　?。?。
a．項(xiàng)目投資目標(biāo)
b．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)
c．施工質(zhì)量目標(biāo)
d．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)
【答案】c。本題考核的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
2．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（　　）的工作指令。
a．建設(shè)單位
b．設(shè)計(jì)單位
c．施工總承包管理企業(yè)
d．施工承包企業(yè)
【答案】c。本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3．下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（　?。?。
a．施工質(zhì)量控制
b．施工成本控制
c．施工進(jìn)度控制
d．分包單位人員管理
e．施工安全管理
【答案】abce。本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工進(jìn)度控制；④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
(2010年真題)
1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（　　）。
a．組織協(xié)調(diào)
b．目標(biāo)控制
c．合同管理
d．風(fēng)險管理
【答案】b。本題考核的是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。
2．某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（　?。┑墓ぷ髦噶睿钠淇傮w的項(xiàng)目管理。
a．業(yè)主
b．設(shè)計(jì)方
c．施工總承包方
d．項(xiàng)目監(jiān)理方
【答案】c。本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
(2009年真題)
1．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（　?。?
a．決策階段的工作
b．實(shí)施階段的工作
c．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作
d．施工階段的工作
【答案】a。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段分別進(jìn)行。
2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（　?。?。
a．總承包管理方
b．業(yè)主方
c．設(shè)計(jì)方
d．咨詢機(jī)構(gòu)
【答案】b。本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。但施工總承包管理方可應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可以要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。
(2008年真題)
場景某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。
根據(jù)場景，回答下列問題：
1．下列選項(xiàng)中，（　?。┎皇蔷幹祈?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。
a．項(xiàng)目合同文件
b．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
c．組織的管理制度
d．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
【答案】b。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（　?。?。
a．組建項(xiàng)目經(jīng)理部
b．制訂內(nèi)部計(jì)酬方法
c．簽訂合同
d．選擇分包方
【答案】b。施工方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計(jì)酬方法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)利。
3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（　?。?
a．各工作部門的管理職能分工
b．各組成部門之間的指令關(guān)系
c．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
d．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)
【答案】b。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
4．編制施工組織設(shè)計(jì)時，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（　　）。
a．施工平面圖
b．施工進(jìn)度計(jì)劃
c．施工方案
d．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
【答案】c。施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)具體工程的特定條件在擬定施工方案的前提下，通過確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施來完成的。
5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（　　）報(bào)告。
a．監(jiān)理工程師
b．質(zhì)檢員
c．業(yè)主現(xiàn)場代表
d．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】a。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。[page]


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【同步練習(xí)】 
1．以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的工作的是（　?。?nbsp;
a．初步設(shè)計(jì) 
b．技術(shù)設(shè)計(jì) 
c．施工圖設(shè)計(jì) 
d．工期設(shè)計(jì) 
2．項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（　?。?。 
a．安全管理 
b．進(jìn)度管理 
c．合同管理 
d．費(fèi)用管理 
3．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（　?。┻M(jìn)行。 
a．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 
b．決策階段 
c．設(shè)計(jì)階段 
d．準(zhǔn)備前階段 
4．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（　　）進(jìn)行。 
a．動用前準(zhǔn)備階段 
b．保修階段 
c．施工階段 
d．決策階段 
5．一般情況下，施工總承包管理方不與（　?。┲苯雍炗喪┕ず贤?。 
a．一般分包方 
b．設(shè)計(jì)方 
c．業(yè)主方 
d．分包方和供貨方 
6．施工總承包管理方和（　?。┏袚?dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 
a．設(shè)計(jì)方 
b．施工方 
c．供貨方 
d．施工總承包方
【答案】1．d2．a(chǎn)3．c4．c5．d6．d

施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項(xiàng)目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法，施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計(jì)劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計(jì)價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。

二級建造師施工管理科目單項(xiàng)選擇題70題，每題1分，共計(jì)70分；多項(xiàng)選擇題25題，每題2分，共計(jì)50分；總計(jì)120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點(diǎn)指引，看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點(diǎn)，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點(diǎn)。點(diǎn)擊聽課，進(jìn)入備考>>