2H320160   機(jī)電工程項目施工風(fēng)險管理
【考點一】工程項目施工中的風(fēng)險
在項目施工各個階段的工作中都會因存在不確定因素而存在一定的風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：
1.承包合同簽訂時對市場材料價格波動幅度估計的風(fēng)險。
2.業(yè)主資金準(zhǔn)時到位和信用的風(fēng)險。
3.周圍環(huán)境和氣象對施工總進(jìn)度計劃實施的風(fēng)險。
4.分承包方和供應(yīng)商履行承諾的風(fēng)險。
5.預(yù)計采用的施工安全措施風(fēng)險。
6.新施工工藝、新施工機(jī)具應(yīng)用成敗的風(fēng)險。
7.新生產(chǎn)工藝、新工程設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果能否達(dá)到合同要約指標(biāo)的風(fēng)險。
8.施工現(xiàn)場臨時消防配置及火災(zāi)發(fā)生的風(fēng)險。
9.重要、重大施工方案實施的風(fēng)險。
10.其他風(fēng)險。
【考點二】建立風(fēng)險防范措施的步驟
確立風(fēng)險防范措施是風(fēng)險管理的核心，其步驟是：
1.建立組織
2.設(shè)定目標(biāo)
3.風(fēng)險識別。如何進(jìn)行風(fēng)險識別？
目標(biāo)確定后要識別其風(fēng)險可能發(fā)生的部位和難度，可以用類似場合的經(jīng)驗來判斷，也可以用收集到的眾多信息，經(jīng)整理統(tǒng)計分析作出結(jié)論，但要注意風(fēng)險與機(jī)遇是同時存在的，即對利與害要同時進(jìn)行辨識。
4.風(fēng)險評估。如何進(jìn)行風(fēng)險評估？
對可能發(fā)生的風(fēng)險后果作出評價和估算，要從技術(shù)上經(jīng)濟(jì)上作出定性和定量的預(yù)計，以利制訂風(fēng)險影響程度降至最低限度的應(yīng)急預(yù)案。
5.風(fēng)險應(yīng)對
即應(yīng)急預(yù)案的制訂和啟動，其原則是回避、承受、降低和轉(zhuǎn)移，其程序和執(zhí)行要在項目經(jīng)理及職能部門明確責(zé)任、落實分工前提下得到有效實施，有時尚需求助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)職能部門以及社會力量。
6.信息與監(jiān)控
【考點三】風(fēng)險管理的工作內(nèi)容有哪些？
1） 對招標(biāo)文件評審，進(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險評估；2）對施工合同文件評審、談判、簽訂，限定施工合同風(fēng)險；3）分包合同管理，合理分解風(fēng)險；4）全面履行合同，消除履約風(fēng)險；5）施工合同經(jīng)濟(jì)索賠和規(guī)避合同風(fēng)險。