2H320010 機電工程項目投標與合同管理
【考點一】投標過程中，如何審核工程量清單？（或：如何應(yīng)對投標中對工程量的調(diào)整？）
對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調(diào)整意見，取得招標人同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。
【考點二】投標決策可以分為哪兩階段？各階段應(yīng)進行哪些工作？（了解）
投標決策可以分為兩階段進行，即前期階段和后期階段。
1、前期階段：對投標與否做出論證。
通常情況下，對下列招標項目應(yīng)放棄投標：例如本施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目；本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等。
2、后期階段：主要研究準備投什么性質(zhì)的標，以及在投標中采取的策略。
【考點三】按性質(zhì)分，投標可分為哪幾類？
投標性質(zhì)可分為：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。
【考點四】影響投標決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？
1、主觀因素：技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力
2、客觀因素： 業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析、競爭對手的情況分析、承包工程的風險
【考點五】對投標單位資格審查一般包括哪些方面？（注：資格審查應(yīng)該在投標之前進行，由招標人審）
企業(yè)概況——企業(yè)概況及履約能力說明資料；
企業(yè)業(yè)績——近三年施工業(yè)績及其證明材料；
資質(zhì)資格——企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；法人資格證書；授權(quán)代表的授權(quán)委托書；
資源（財、機）——近三年的財務(wù)審計報告；主要施工機具、機械設(shè)備一覽表。
【考點六】機電工程項目總承包合同范圍
工程總承包范圍如果包括：①工程設(shè)備采購，②負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同。
【考點七】工程變更包括哪些變更？設(shè)計變更包括哪些變更？（了解）
工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。
設(shè)計變更主要包括：更改有關(guān)標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。
【考點八】合同風險有哪些？合同風險的防范措施（或規(guī)避對策）有哪些？（重點）
（一）合同風險主要有：材料設(shè)備風險，人員風險，組織協(xié)調(diào)風險，政治及社會風險，自然環(huán)境風險，經(jīng)濟風險。
（二）規(guī)避風險的對策
1. 分散和轉(zhuǎn)移風險：①投保；②分包
2. 預(yù)防風險：簽訂一個完善有利的承包合同。在合同中明確：①業(yè)主的供料責任（質(zhì)量、時間）；②業(yè)主的風險責任；③協(xié)調(diào)責任；④明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的資料。
3.擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案。
4.外匯風險回避：利用各種可能進行國際合理避稅；利用資金進行有利于自己的國際貿(mào)易。
【考點八】簡述工程分包的范圍。（判斷工程是否可以分包？）
1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；
2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目；
3.一些專業(yè)性較強的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。
注意：①不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認可。②分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。
【考點九】分包、總包、業(yè)主三方的關(guān)系（提取 P94-95 第三至第七大點，易出判斷分析題）
1.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔連帶責任，業(yè)主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。
2.總包方對分包方及分包工程的施工，應(yīng)進行全過程的管理。這包括了：施工準備、進場施工、工序交驗、 竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等的全過程。
3.分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系（因為二者沒有合同關(guān)系）。例如：
①分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。
②由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決。
【考點十】對分包工程施工管理的主要依據(jù)
工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標準，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。
【考點十一】按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？
1、按索賠目的可分為工期索賠、費用索賠。
2、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。
【考點十二】簡述索賠的處理過程（或索賠程序）
1、發(fā)出索賠意向通知：書面形式，僅表明意向，不涉及索賠數(shù)額，文字應(yīng)簡明扼要。
2、準備資料
3、編寫索賠報告：是正式報告。
4、提交索賠報告
5、評審索賠報告（監(jiān)理工程師評審）
6、談判
7、爭端解決。3 種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決；仲裁。
注意 3 個 28 天（時效性）：（參考施工管理 p228~232）
索賠事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。
施工單位在發(fā)出索賠意向后的
天內(nèi)，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。
施工單位在發(fā)出索賠意向后的 28 天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告。
監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的 28 天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足。
【考點十三】承包方實施索賠的理由有哪些？（常要求分析索賠合理性，不要背、要求理解）
1.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間、費用的損失；
2.工程變更造成的時間、費用損失；
3.監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失；
4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的承包人的費用增加；
5.非承包人原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的費用；（如不可抗力）
6.非承包人原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失；（選址不當，如發(fā)現(xiàn)地下文物）
7.與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。
【考點十四】索賠的計算——教材 P99 案例