2H320040施工進度控制在機電工程項目中的應(yīng)用
【考點一】橫道圖計劃的特點（了解）
1.編制方法簡單，直觀清晰。
2.便于實際進度與計劃進度進行比較。
3.便于計算勞動力、物資和資金的需要量。
4.不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（缺點）
【考點二】網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點（了解）
1.能反映各計劃對象（工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
2.可以進行各種時間參數(shù)的計算，便于計劃優(yōu)化。
3.可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路，便于突出進度計劃的管理重點。
4.能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備，可以指導(dǎo)計劃實施時合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。
5.能應(yīng)用計算機軟件編制和管理計劃，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位。
【考點三】進度計劃的類型有哪些？應(yīng)編制哪些階段性的進度計劃？應(yīng)選擇什么表達方式？（P118-121）
1、施工總進度計劃：①應(yīng)由多個單位工程組成或工期較長需跨越兩個年度及以上的項目。②一般分年、季、月三個層次，非常有必要再加“旬或周”。③通常劃分節(jié)點粗大，邏輯關(guān)系清楚，橫道圖表達為宜；若強調(diào)規(guī)模大，制約因素多，則用網(wǎng)絡(luò)圖表達。
2、單位工程進度計劃：①可分月、旬（周）、日三個層次。 ②專業(yè)多，專業(yè)面交換，網(wǎng)絡(luò)圖表達為宜。
3、項目作業(yè)進度計劃：①可分月、旬（周）、日三個層次。
②已充分考慮了銜接關(guān)系、邏輯關(guān)系，橫道圖表達為宜。
【考點四】如何實施進度計劃？
除應(yīng)抓好進度計劃的修訂、實施、檢查、調(diào)整（PDCA）動態(tài)循環(huán)外，還應(yīng)做好：
1、實施前的交底；
2、實施中的進度統(tǒng)計； 3、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度； 4、實施期末的小結(jié)。
【考點五】編制施工進度計劃應(yīng)考慮的因素 （P107）
①建筑工程和機電工程的施工進度；②工程項目的順序； ③項目工程量； ④各工程項目的持續(xù)時間；⑤各工程的開工竣工時間和相互搭接關(guān)系。
【考點六】影響進度計劃的主要因素有哪些？
（一）施工項目內(nèi)部因素：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。
（二）施工項目外部因素：政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等。
【考點七】施工進度的糾偏方法有哪些？（或：采取哪些方法縮短工期？）重點
1.壓縮或延長工作持續(xù)時間
2.增強資源供應(yīng)強度（如增加勞動力）
3.改變作業(yè)組織形式（變依次作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)）
4.在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系
5.修正施工方案