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    2009年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題(文字版)

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2014年5月3日

    61. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí),受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理,這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )
    A.服務(wù)性
    B。公正性
    C.科學(xué)性
    D。獨(dú)立性

    62. 某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程,投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異,則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)( )
    A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù),在附錄中加以說(shuō)明,并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)
    B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià),供業(yè)主選擇
    C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清,視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)
    D.不予理會(huì),按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

    63. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用( ?。┠J健?BR>A線性組織結(jié)構(gòu)  
    B混合組織機(jī)構(gòu)
    C矩陣組織機(jī)構(gòu)  
    D職能組織機(jī)構(gòu)

    64. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型,施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。
    A施工總承包方
    B建設(shè)項(xiàng)目總承包方
    C施工總承包管理方
    D施工分包方

    65. 為了加快施工進(jìn)度,施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,落實(shí)有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作,屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)
    A.執(zhí)行
    B。檢查
    C.決策
    D。籌劃

    66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后,混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560/ m3.施工至第二個(gè)月月底,實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元
    A.11.8
    B。11.2
    C.11.0
    D。-1.8

    67.按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則,組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是( )
    A.建立組織與供方合作互利關(guān)系
    B.滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望
    C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)
    D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

    68. 建設(shè)工程項(xiàng)目建成后,在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下,應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全,建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定,這是項(xiàng)目質(zhì)量的( )要求
    A.經(jīng)濟(jì)性
    B. 功能性
    C.觀感性
    D.可靠性

    69. 在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于報(bào)考控制的( )。
    A. 技術(shù)措施
    B. 管理措施
    C.經(jīng)濟(jì)措施
    D.組織措施

    70. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下,第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。
    A. 工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
    B. 施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
    C. 建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)
    D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

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