2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試題(四)

一、單項選擇題
1．建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運行)增值的是（　?。?。
A．確保工程建設(shè)安全
C．有利于工程維護
B．提高工程質(zhì)量
D．有利于進度控制
2．項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（　　）。
A．矛盾關(guān)系
B．對立關(guān)系
C．統(tǒng)一關(guān)系
D．對立的統(tǒng)一關(guān)系
3．下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的是（　?。?。
A．安全管理
B．投資控制
C．合同控制
D．維修管理
4．常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是（　　）。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
D．直線職能組織結(jié)構(gòu)
5．我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用（　?。┠Ｊ?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
D．流水組織結(jié)構(gòu)
6．下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是（　?。?。
A．項目目標的分析和再論證
B．項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C．項目定義和項目目標論證
D．組織策劃
7．下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術(shù)策劃的是（　?。?。
A．技術(shù)方案分析和論證
B．項目效益分析
C．技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定
D．關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
8．按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。這種工程項目的承發(fā)包模式是（　?。?。
A．DB
B．DBB
C．EPC 
D．BT
9．關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是（　?。?。
A．業(yè)主只需要進行一次招標
B．業(yè)主與施工總承包商簽約
C．招標及合同管理工作量會比較小
D．業(yè)主需要進行多次招標
10．關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（　?。?
A．對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行
B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C．各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D．項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

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