21．C
【考點】按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成。
【解析】工程排污費、失業(yè)保險費以及工傷保險費都屬于規(guī)費，而勞動保護費屬于企業(yè)管理費。
因此，正確選項是C。
22．C
【考點】項目成本崗位責任考核。
【解析】下表是項目成本崗位責任考核表。
因此，正確選項是C。

  
  
 
23．B
【考點】偏差分析法。
【解析】進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BC-WS)。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)故選項B中，鋼門窗安裝的費用偏差應為40-50=-10萬元。
因此，正確選項是B。
24．B
【考點】成本分析的差額計算法。
【解析】預算成本增加對成本降低額的影響程度
(320-280)×3%=1．2(萬元)
成本降低率提高對成本降低額的影響程度
(4．8%-3%)×320=5．76(萬元)
以上兩項合計：1．2+5．76=5．96萬元
實際的成本降低額是320×4．8%=15．36萬元
因此，正確選項是B。
25．D
【考點】專項成本分析的內(nèi)容。
【解析】針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。
(1)成本盈虧異常分析
施工項目出現(xiàn)成本盈虧異常情況，必須引起高度重視，必須徹底查明原因并及時糾正。
檢查成本盈虧異常的原因，應從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。因為項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。
如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。
“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)：
①產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進度是否同步；
②資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步；
③其他費用(如材料價、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步；
④預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步；
⑤實際成本與資源消耗是否同步。
通過以上五個方面的分析，可以探明成本盈虧的原因。
(2)工期成本分析
工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析。計劃工期成本是指在假定完成預期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本；而實際成本是在實際工期中耗用的實際成本。
工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。
(3)資金成本分析
資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點，工程收入與成本支出有很強的相關(guān)性。進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：
 
通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重；結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。
因此，正確選項是D。
26．D
【考點】建設(shè)工程項目進度控制。
建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理者都有進度控制任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。
【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，從設(shè)計準備階段到項目動用前的準備階段；設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，并使之與招標、施工、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)；施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度；供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?
因此，正確選項是D。
27．C
【考點】項目進度控制的任務(wù)。
【解析】在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
因此，正確選項是C。
28．C
【考點】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。
在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
因此，正確選項是C。
29．A
【考點】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。
【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
因此，正確選項是A。
30．D
【考點】繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟。
【解析】檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正，而不是另外加一項工作。
因此，正確選項是D。

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