2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題(四)參考答案及詳細(xì)解析

一、單項(xiàng)選擇題
1．C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的任務(wù)。
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，如下圖所示。
 
選項(xiàng)C屬于工程使用(運(yùn)行)增值。
因此，正確選項(xiàng)是C。
2．D
【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。
因此，正確選項(xiàng)是D。
3．D
【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：
(1)安全管理；
(2)投資控制；
(3)進(jìn)度控制；
(4)質(zhì)量控制；
(5)合同管理；
(6)信息管理；
(7)組織和協(xié)調(diào)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
4．C
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
5．A
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
因此，正確選項(xiàng)是A。
6．A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以，只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。
因此，正確選項(xiàng)是A。
7．B
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：
(1)技術(shù)方案分析和論證；
(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；
(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。
因此，正確選項(xiàng)是B。
8．C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。
【解析】設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003]30號(hào))。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。
因此，正確選項(xiàng)是C。
9．D
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)與合同管理工作會(huì)減小。
因此，正確選項(xiàng)是D。
10．D
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)：
(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行；
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。
因此，正確選項(xiàng)是D。

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