81．由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括(    )。
A．總進度計劃
B．業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃
C．設(shè)計進度計劃
D．施工和設(shè)備安裝進度計劃
E．準備進度計劃
82．施工質(zhì)量控制的三個過程是指(    )。
A．施工準備質(zhì)量控制
B．施工驗收質(zhì)量控制
C．施工計劃質(zhì)量控制
D．施工控制質(zhì)量控制
E．施工設(shè)計質(zhì)量控制
83．在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時間是指其(    )。
A．開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和
B．開始節(jié)點的最早時間與工作持續(xù)時間之和
C．完成節(jié)點的最遲時間與工作總時差之差
D．完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差
E．完成節(jié)點的最遲時間與工作自由時差之差
84．進度控制的組織措施的主要內(nèi)容有(    )。
A．調(diào)整任務(wù)分工
B．進行項目分解
C．確定進度協(xié)調(diào)工作制度
D．加快施工進度
E．對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析
85．來自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括(    )。
A．全面質(zhì)量控制
B．全過程質(zhì)量控制
C．全員參與控制
D．全方位質(zhì)量控制
E．全社會質(zhì)量控制
86．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB／T19000標準建立的質(zhì)量管理體系的不同點有(    )。
A．建立的目的不同
B．服務(wù)的范圍不同
C．控制的目標不同
D．作用的時效不同
E．依據(jù)不同
87．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行，提供必要的(    )的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運行的基本保證。
A．行動指南
B．行為準則
C．評價基準
D．資源配置
E．運行機制
88．施工質(zhì)量計劃所要求的內(nèi)容，理所當然地被包含于施工組織設(shè)計或項目管理實施規(guī)劃中，而且能夠允分體現(xiàn)施工項目管理目標(質(zhì)量、工期、成本、安全)的(    )，這也和全面質(zhì)量管理的思想方法相一致。
A．一致性
B．制約性
C．關(guān)聯(lián)性
D．整體性
E．有效性
89．在執(zhí)行審批程序時，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關(guān)系，其基本原則有(    )。
A．充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標準和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關(guān)系
B．施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供信任
C．施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由發(fā)包單位自主決策
D．對監(jiān)理工程師審查所提出的建設(shè)、希望、要求等意見，在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責任
E．經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃，在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行
90．實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為(    )進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。
A．待證點
B．主控點
C．關(guān)鍵點
D．見證點
E．待檢點