單項(xiàng)選擇題
1．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(    )的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。
A．設(shè)計(jì)方
B．施工方
C．業(yè)主方
D．監(jiān)理方
2．(    )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各于系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A．組織結(jié)構(gòu)
B．組織流程
C．組織系統(tǒng)
D．組織分工
3．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的(    )(指令關(guān)系)。
A．層級(jí)關(guān)系
B．職能關(guān)系
C．組織關(guān)系
D．流程關(guān)系
4．工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來(lái)描述(    )。
A．工作任務(wù)分工
B．工作流程
C．工作流程組織
D．工作結(jié)構(gòu)組織
5．建設(shè)工程(    )指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
A．項(xiàng)目決策
B．項(xiàng)目策劃
C．項(xiàng)目審批
D．項(xiàng)目執(zhí)行
6．當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由(    )選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。
A．施工總承包管理單位
B．監(jiān)理單位
C．施工總承包單位
D．設(shè)計(jì)單位
7．我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)(    )的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A．設(shè)計(jì)指標(biāo)
B．拍賣(mài)招標(biāo)
C．掛牌招標(biāo)
D．協(xié)議招標(biāo)
8．(    )是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。
A．施工組織設(shè)計(jì)
B．施工組織總設(shè)計(jì)
C．施工平面設(shè)計(jì)
D．施工平面總設(shè)計(jì)
9．項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的第一步工作是(    )。
A．目標(biāo)調(diào)整
B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C．采取糾偏措施
D．目標(biāo)分解
10．項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為(    )。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。其中前者更為重要。
A．1個(gè)月
B．半個(gè)月
C．10天
D．7天