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    一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷(三)

    來源:233網(wǎng)校 2007年2月25日

    61、建設(shè)監(jiān)理合同中,有關(guān)詞語的含義與本合同條件(                  )部分賦予他們的定義相同。
    A、專用條件     B、通用條件     C、標(biāo)準(zhǔn)條件     D一般條件
    62、資格預(yù)審程序正確的是(        )。
    A、發(fā)布資格預(yù)審公告→資格預(yù)審資料分析→發(fā)售資格預(yù)審文件→發(fā)售資格預(yù)審合格通知書
    B、發(fā)售資格預(yù)審文件→發(fā)布資格預(yù)審公告→資格預(yù)審資料分析→發(fā)售資格預(yù)審合格通知書
    C、發(fā)布資格預(yù)審公告→發(fā)售資格預(yù)審文件→資格預(yù)審資料分析→發(fā)售資格預(yù)審合格通知書
    D、資格預(yù)審資料分析→發(fā)布資格預(yù)審公告→發(fā)售資格預(yù)審文件→發(fā)售資格預(yù)審合格通知書
    63、項(xiàng)目信息管理的目的是(  )
    A、信息的組織和控制         B、信息的獲得
    C、信息增值                 D、為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
    64、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是(               )。
    A、WBS                   B、OBS         
    C、項(xiàng)目管理職能分工表     D、項(xiàng)目工作流程圖
    65、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是(             )的質(zhì)量控制目標(biāo)。
    A、監(jiān)理單位    B、施工單位      C、設(shè)計(jì)單位      D、建設(shè)單位
    66、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),其中不少內(nèi)容與我國(                    )的經(jīng)驗(yàn)吻合。
    A、全程質(zhì)量管理     B、全方位質(zhì)量管理
    C、全員質(zhì)量管理     D、全面質(zhì)量管理
    67、建造師進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析重點(diǎn)應(yīng)放在(          )上。
    A、外部市場經(jīng)濟(jì)因素           B、內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營管理因素
    C、主業(yè)因素和設(shè)計(jì)因素       D、物價上漲因素
    68、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是(  )
    A、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)         B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
    C、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)         D、投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
    69、供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及(  )全過程
    A、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段~保修期                  B、設(shè)計(jì)階段~動用前準(zhǔn)備階段
    C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段~動用前準(zhǔn)備階段          D、設(shè)計(jì)階段~保修期
    70、控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的措施是(  )
    A、組織措施        B、管理措施        C、經(jīng)濟(jì)措施        D、技術(shù)措施
    二、多選題
    1、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理(     )、
    A、是三個彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)
    B、三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系
    C、集成后成為項(xiàng)目全壽命管理
    D、開發(fā)管理存在于項(xiàng)目決策階段和使用階段
    E、三個系統(tǒng)集成后形成了統(tǒng)一的管理思想
    2、工作流程組織包括(                   )。
    A、管理工作的流程        
    B、信息處理的流程
    C、設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工工作的流程組織
    D、組織結(jié)構(gòu)模式
    E、組織工具
    3、國際上工程物資采購模式包括(             )。
    A、業(yè)主自行采購       B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商
    C、不得指定供應(yīng)商     D、承包商采購       E、指定生產(chǎn)商
    4、設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)采購施工總承包都應(yīng)對工程的(            )全面負(fù)責(zé)。
    A、質(zhì)量     B、成本     C、工期      D、安全      E、造價
    5、施工成本管理的任務(wù)主要包括(               )成本考核等。
    A、成本預(yù)測    B、成本預(yù)算    C、成本計(jì)劃    D、成本控制    E、成本分析
    6、成本預(yù)測就是對未來的(               )做出科學(xué)的估計(jì)。
    A、成本水平    B、經(jīng)濟(jì)狀況    C、可能發(fā)展趨勢    D、發(fā)展方向    E、利潤水平
    7、影響施工項(xiàng)目成本變動的因素有(               )。
    A、外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素          B、外部市場經(jīng)濟(jì)因素
    C、內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營管理因素      D、內(nèi)部企業(yè)質(zhì)量管理因素
    E、國家政策因素
    8、施工成本管理的組織措施包括(              )。
    A、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制          B、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員
    C、明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和只能分工、權(quán)利和責(zé)任
    D、編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖
    E、進(jìn)行上崗人員的資質(zhì)培訓(xùn)
    9、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃包括(                )。
    A、人工費(fèi)    B、機(jī)械費(fèi)    C、材料費(fèi)    D、措施費(fèi)    E、利潤
    10、材料費(fèi)索賠包括(               )。
    A、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)
    B、由于業(yè)主責(zé)任工期延期導(dǎo)致的材料價格上漲
    C、由于客觀原因材料價格大幅上漲
    D、由于非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的材料超期儲存費(fèi)用
    E、由于主觀原因材料價格大幅上漲
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