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    一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷二

    來源:233網(wǎng)校 2007年2月25日

    21、總部管理費計算一般按照投標(biāo)書中總部管理費的(             )計算。

    A、3%~8     B、5%~8     C、5%~10     D、3%~10

    22、年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表,分析的內(nèi)容中點是針對(          )。

    A、實際成本與預(yù)算成本的對比            B、實際成本與目標(biāo)成本的對比

    C、下一年度規(guī)劃提出成本管理措施        D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比

    23、進度控制的目的是通過(           )以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。

    A、管理      B、監(jiān)督      C、委托      D、控制

    24、在不影響總工期的前提下,本工序(活動)可以利用的機動時間是(            )。

    A、自由時差    B、總時差     C、緊前時差    D、緊后時差

    25、進度控制的目的是(         )。

    A、通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)    B 、進度計劃的編制

    C 、論證進度目標(biāo)是否合理              D 、跟蹤檢查進度計劃

    26、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以(             )表示工作。

    A、節(jié)點    B、箭線及其兩端節(jié)點    C、箭線和節(jié)點    D、波形線

    27、當(dāng)計劃工期等于計算工期時,(          )的工作就是關(guān)鍵工作。

    A、自由時差為零    B、總時差為零

    C、持續(xù)時間為零    D、總時差等于自由時差

    28、在道路工程中,當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時間后,只要提供了足夠的工作面,路面澆筑工作即可開始,則路基鋪設(shè)工作與路面澆筑工作之間的時間差稱為(             )搭接關(guān)系。

    AFTS        B、STS        CFTF         D、STF

    29、質(zhì)量管理中,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動屬于(            )。

    A、質(zhì)量控制      B、質(zhì)量檢測      C、質(zhì)量驗收       D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    30、客觀上已存在的某些需求屬于(              )質(zhì)量。

    A、明確的      B、要求的      C、隱含的      D、標(biāo)準(zhǔn)的

    31、關(guān)系到土地的合理利用,功能組織和平面布局,豎向設(shè)計,總體運輸及交通組織的合理性是(            )的因素。

    A、設(shè)計      B、勘察      C、決策      D、總體規(guī)劃

    32、目標(biāo)控制的基本方法是(           )。

    A、全過程控制    B、三全管理    C、三階段控制    D、PDCA循環(huán)

    33、(            )目的在于使具體的作業(yè)者和管理者,明確計劃的意圖和要求,掌握標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范行為。

    A、第一次工地會議    B、計劃交底    C、閱讀圖紙    D、目標(biāo)控制

    34、事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思,一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控,二是(          )。

    A、按質(zhì)量計劃進行作業(yè)方法的控制

    B、按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制

    C、強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反饋調(diào)控

    D、強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反復(fù)調(diào)控

    35、總目標(biāo)必須逐級分解,指導(dǎo)最基層崗位,從而形成自下到上,自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關(guān)系,使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位,這是(          )觀點。

    A、全面質(zhì)量控制         B、全程質(zhì)量控制

    C、全員參與控制         D、目標(biāo)管理理論

    36、就企業(yè)而言,如果存在哪個崗位沒有自己的(          )和質(zhì)量目標(biāo),說明這個崗位就是多余的,應(yīng)予調(diào)整。

    A、工作目標(biāo)    B、工作方法    C、工作規(guī)劃     D、崗位責(zé)任制

    37、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程項目管理組織相融,其時效是(          )。

    A、永久性的      B、一次性的      C、多次性的      D、不確定的

    38、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時,需要研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和(               )。

    A、界面關(guān)系    B、界面職能      C、管理方式      D、管理體系

    38、下面不屬于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是(                   )。

    A、分層次規(guī)劃           B、質(zhì)量責(zé)任制

    C、總目標(biāo)分解           D、控制有效性

    40、開工前政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是(                )。

    A、審查施工組織設(shè)計    

    B、審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)

    C、審查各方人員的資質(zhì)證書 

    D、審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系

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