二、多項(xiàng)選擇題
1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中,代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的,( )等承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。
A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方
C.擔(dān)保方 D.施工方
E.營運(yùn)方
2.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的報(bào)考循環(huán),主要包括( )等內(nèi)容。
A.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整
B.工期索賠條件的分析與比較
C.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證
D.建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺
E.進(jìn)度計(jì)劃的編制
3.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括( )等內(nèi)容。
A.必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
B.價(jià)值工程分析(
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C.定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況
D.對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施
E.確定項(xiàng)目的工作編碼系統(tǒng)
4.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制( )。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B.物資采購工作進(jìn)度
C.征地拆遷工作進(jìn)度
D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
E.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
5.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途,業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可以按( )構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
A.不同計(jì)劃深度 B.不同項(xiàng)目參與方
C.不同計(jì)劃功能 D.不同計(jì)劃方法
巳不同計(jì)劃周期
6.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由下列( )不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
C.年度進(jìn)度計(jì)劃 D.業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃
E.采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃 (
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3.1答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.D; 2.C; 3.B; 4.C; 5.A; 6.B; 7.C; 8.D; 9.C; 10.B; 11.A; 12.A
[解析]
2.答案C:
進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。當(dāng)然,合同目標(biāo)也是一個(gè)方面,只不過該目標(biāo)有時(shí)和進(jìn)度目標(biāo)不完全相同;而工期目標(biāo)的說法不確切,因?yàn)檫M(jìn)度目標(biāo)里還包含資源的調(diào)配等。
9.答案C:
由于人們的主觀認(rèn)識能力和項(xiàng)目客觀基礎(chǔ)條件的限制,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由粗到細(xì),由淺人深逐步形成,不斷完善的過程,不可能一次形成。而答案B、D不確切。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A、B、D; 2.A、C、E; 3.A、C、D; 4.A、B、D、E; 5.A、B、C、E; 6.A、B、D、E
3.答案A、C、D:
進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,以及偏差分析,考慮采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。