一、 單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1、按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，建設工程項目管理一般分為（    ）種類型。
A、3              B、4                C、5                   D、6
2、設計、采購和施工任務綜合承包的項目管理屬于（    ）。
   A、業(yè)主方項目管理    B、設計方項目管理   C、施工方項目管理   D、建設項目總承包方的項目管理
3、業(yè)主方項目管理的目標之一是（     ）
A、安全目標       B、信息目標         C、投資目標            D、合同目標
4、不屬于設計方項目管理任務的是（     ）
A、設計成本控制       B、設計質(zhì)量控制     C、設計合同管理        D、初步設計
5、建設監(jiān)理是一種（     ）
A、有償技術服務   B、無償技術服務     C、監(jiān)理工程師義務服務        D、分包商義務服務
6、系統(tǒng)的組織與目標的關系是（     ）
A、目標決定組織  B、組織決定目標    C、目標和組織處于同等地位   D、都不對
7、具有唯一指令源的組織結構模式是（      ）
A、職能組織結構    B、線性組織結構    C、矩陣組織結構    D、多功能組織結構
8、能夠反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的組織工具是（      ）
A、組織結構圖     B、任務分工表       C、管理職能分工表   D、工作流程圖
9、指導項目管理工作的綱領性文件是（     ）
A、 建設工程項目管理規(guī)劃         B、施工組織設計     C、項目管理職能分工表 
D、項目管理任務分工表
10、強化合同管理是進度糾偏的（    ）措施。
    A、組織            B、管理            C、經(jīng)濟             D、技術
11、（    ）是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
A、一級建造師     B、項目經(jīng)理     C、公司經(jīng)理    D、部門經(jīng)理
12、建設工程總承包的主要意義是（     ）。
A、總價包干     B、交鑰匙     C、設計與施工緊密結合    D、方便業(yè)主
13、項目建設目標論證與項目定義是（    ）階段策劃的基本內(nèi)容。
A、決策     B、實施     C、保修    D、使用
14、施工成本（     ）是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
A、預測     B、計劃     C、控制    D、核算
15、編制本階段施工成本控制工作計劃屬于（    ）措施。
A、組織     B、技術     C、經(jīng)濟    D、合同
16、將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費等，再編制施工成本計劃屬于（    ）。
A、按施工成本組成編制     B、按子項目組成編制     C、按工程進度編制    D、按其他方式編制
17、工程量清單漏項引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價應（    ）
A、由發(fā)包人提出，承包人確認     B、由承包人提出，發(fā)包人確認     C、由發(fā)包人承包人共同提出    D、其他方式
18、施工成本控制的步驟為（　　　）。
A、 比較、分析、預測、糾偏、檢查   
B、 分析、比較、預測、糾偏、檢查     
C、 預測、比較、分析、糾偏、檢查    
D、 檢查、比較、分析、預測、糾偏
19、施工成本偏差為正值、進度偏差為正值表示（    ）。
A、施工成本超支、工期拖延      B、施工成本超支、工期提前     C、施工成本節(jié)約、工期拖延    D、施工成本節(jié)約、工期提前
20、分部分項工程成本分析方法常用"三算"對比，三算指（      ）。
A、預算成本、目標成本、實際成本     B、預算成本、合同價格、實際成本              C、 概算成本、 目標成本、 實際成本       D、預算成本、工程款支付、實際成本