IO、在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受（       ）的委托，提供代表委托方利益
  的項(xiàng)目管理服務(wù)。
  A．業(yè)主方         B．設(shè)計(jì)方
  C．施工方         D．供貨方
  E．國家統(tǒng)計(jì)部門
11、在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有（       ）可能。
  A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
  B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
  C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作
D．業(yè)主方平行委托多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理
     E．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢總負(fù)責(zé)公司
12、建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的（       ）一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。
     A．勘察            B．設(shè)計(jì)
     C．施工            D．設(shè)備采購
     E．人員配備
13、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，包括（       ）。
   A．業(yè)主方自行采購  
 B．與承包商約定某些物資的指定供貨商
C．承包商采購   
D．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師進(jìn)行采購
   E．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師以外其他人進(jìn)行采購
14、項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的糾偏措施主要包括（      ）。
    A．補(bǔ)救措施           B．組織措施
    C．管理措施           D．經(jīng)濟(jì)措施
    E．技術(shù)措施
15、進(jìn)度糾偏的措施包括（      ）。
    A．組織措施           B．管理措施
    C．經(jīng)濟(jì)措施           D．技術(shù)措施
    E．補(bǔ)救措施
16、在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（     ）。
    A．工程合同價(jià)與工程概算的比較
    B．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
    C．工程款支付與工程合同價(jià)的比較
    D．工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

  E．工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較
17、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（       ）。
    A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度
    B．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系
C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款
D．對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
E．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
18、人力資源管理的工作步驟包括（      ）。
A．編制人力資源規(guī)劃    B．通過招聘增補(bǔ)員工
C．組織員工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營D．通過解聘減少員工
E．形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工與員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展