1Z201054 施工任務(wù)委托的模式

施工總承包方：對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

施工總承包管理方：對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

考點突破：施工總承包管理模式與施工總承包模式比較

1．工作開展程序不同

施工總承包模式：先進行施工圖設(shè)計，全部結(jié)束后，再進行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進行工程施工。

施工總承包管理模式：

①對施工總承包管理單位的招標(biāo)：不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行；

②對分包單位的招標(biāo)：工程實體化整為零，分別進行分包單位的招標(biāo)，每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分；

③施工總承包管理模式可以提前開工，可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

2．合同關(guān)系不同

施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，①業(yè)主與分包單位直接簽訂合同，②施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3．對分包單位的選擇和認(rèn)可

施工總承包模式：分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。

施工總承包管理模式：分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包管理單位認(rèn)可。

4．對分包單位的付款

對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。

5．對分包單位的管理和服務(wù)

施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

6．施工總承包管理的合同價格

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；

(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；

(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；

(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；

(5)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。

◆考法1：施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

【經(jīng)典試題】

施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在(    )。

A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)

C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

參考答案：ADE

參考解析：選項B、C錯誤。其中，選項B，施工總承包管理模式工作開展程序是：對施工總承包管理單位的招標(biāo)，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行，并不是對施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)。選項C，施工總承包管理模式下，可以將工程實體化整為零，分別進行分包單位的招標(biāo)，每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分。