1Z202033 施工成本控制的方法 【2017精講班課程試聽(tīng)>>】
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一、施工成本的過(guò)程控制方法
（一）人工費(fèi)的控制
（二）材料費(fèi)的控制
（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
（四）施工分包費(fèi)用的控制
例：工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。
A、工程造價(jià)
B、施工組織設(shè)計(jì)
C、工程承包合同
D、進(jìn)度報(bào)告
E、工程變更
233網(wǎng)校答案：BCDE
例：關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（?。?/p>
A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證
B.要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序
C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)
D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的
233網(wǎng)校答案：Ｂ
二、贏得值（掙值）法
贏得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。
（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
掙值法總結(jié)
已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)
費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）
進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）
正值為好，負(fù)值為不好。
費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。
費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
三、偏差分析的表達(dá)方法
常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
（一）橫道圖法
具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。
（二）表格法
表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。具有如下優(yōu)點(diǎn)：
（1）靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要進(jìn)行增減項(xiàng)。
（2）信息量大。
（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，提高速度。
（三）曲線法
注意：豎向差值反映累計(jì)費(fèi)用或進(jìn)度偏差。
四、偏差原因分析與糾偏措施
（一）偏差原因分析
在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。
偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。
（二）糾偏措施
通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。
