1Z202032 施工成本控制的步驟 【2017精講班課程試聽>>】

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要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

一、管理行為控制程序

管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內(nèi)容如下：

（一）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序

成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會有關(guān)組織進行評審和認證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。

（二）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序

（三）目標(biāo)考核，定期檢查

（四）制定對策，糾正偏差

二、指標(biāo)控制程序

能否達到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。施工項目成本指標(biāo)控制程序如下：

（一）確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

（二）收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程

（三）分析偏差原因，制定對策

（四）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)