復(fù)習(xí)要點(diǎn) 【章節(jié)習(xí)題測(cè)試】
1．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
(1)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取 得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
(2)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位的名稱。
(3)承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包 人書(shū)面同意。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托；在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人 在工程項(xiàng)目上的代表人；在國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理不一定是（多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工 程項(xiàng)目上的代表人。
2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)®_從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng) 目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。
3．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限：
1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和簽訂合同；
2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；
4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；
5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；
6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
7)參與選擇物資供應(yīng)單位；
8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；
9)法定代表人授予的其他權(quán)利。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能需要承擔(dān)法律責(zé)任（政府追究）和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）。
4．項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法
(1)溝通過(guò)程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。
(2)溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力。
(3)溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。
5．施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
(1)目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：企業(yè)自有員工；勞務(wù)分包企業(yè)用工；施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。
勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主 力軍。
(2)勞動(dòng)用工管理
建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂 立書(shū)面勞動(dòng)合同。
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸?nbsp;資標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。
報(bào)名：2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間 報(bào)考條件 新手報(bào)考指南
備考：2015年一級(jí)建造師每日一練 章節(jié)習(xí)題 模擬考場(chǎng) 歷年真題
講師：2015年一次必過(guò)秘訣 備考現(xiàn)在啟程 講師直擊考點(diǎn) 好評(píng)如潮
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