必背點(diǎn)1-13	必背點(diǎn)14-20	必背點(diǎn)21-30	必背點(diǎn)31-50
必背點(diǎn)51-80	必背點(diǎn)81-93	總結(jié)	圖表

　　1、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、使用階段的項(xiàng)目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方

　　2、組織論？（重點(diǎn)每年必考）

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過程？

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？

　　5、施工總承包與總承包管理？（見附表）

　　6、國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？★國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購。★設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再委托）；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位?！飮H上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托項(xiàng)目管理咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。

　　7、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；★編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。

　　8、報(bào)考控制的糾偏措施？（與18、45一同詳見附表）（每年必考）

　　9、項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考的核心？設(shè)計(jì)過程與施工過程計(jì)劃值與實(shí)際值？（每年必考）

　　10、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個(gè)）

　　11、①項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力資源管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。

　　12、①建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)）②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司投保）、響應(yīng)。

　　13、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？

監(jiān)理規(guī)劃	簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主	由總監(jiān)主持，專監(jiān)參與	法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文件
監(jiān)理細(xì)則	工程施工開始前編制完成	專監(jiān)參與，總監(jiān)批準(zhǔn)。	監(jiān)理規(guī)劃 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 施工組織設(shè)計(jì)