復(fù)習(xí)要點(diǎn)  【章節(jié)習(xí)題測(cè)試】

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　1．項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 

　　(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行報(bào)考調(diào)整。 

　　(2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(3)為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。 

　　2．項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 

　　(1)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326--2006規(guī)定“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。”“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。”

　　(2)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序 

　　明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；匯總整理，報(bào)送審批。

　　(3)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序 

　　了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求，分析項(xiàng)目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)文件，組織編制，履行報(bào)批手續(xù)。

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