復(fù)習(xí)要點 【章節(jié)習(xí)題測試】

　　項目目標(biāo)的報考控制是項目管理最基本的方法論。

　　1．項目目標(biāo)報考控制的方法及其應(yīng)用 

　　(1)項目目標(biāo)報考控制的工作程序 

　　第一步，項目目標(biāo)報考控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值； 

　　第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的報考控制； 

　　第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　(2)項目目標(biāo)報考控制的糾偏措施 

　　組織措施，管理措施(包括合同措施)，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。 

　　組織措施：與人有關(guān)。 技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械。 

　　(3)項目目標(biāo)報考控制的核心 

　　在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 

　　2．報考控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 

　　(1)運(yùn)用報考控制原理控制進(jìn)度的步驟 

　　工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行報考跟蹤和控制；如有必要．則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 

　　(2)進(jìn)度的控制周期 

　　一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。3．報考控制在投資控制中的應(yīng)用 

　　(1)項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃．分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較 

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： 

　　1)工程合同價與工程概算的比較；

　　2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；

　　3)工程款支付與工程概算的比較；

　　4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；

　　5)工程款支付與工程合同價的比較；

　　6)工程決算與工程概算的比較； 

　　7)工程決算與工程預(yù)算的比較；

　　8)工程決算與工程合同價的比較。

　　注意：投資計劃值和實際值是相對的。

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