必背點1-13	必背點14-20	必背點21-30	必背點31-50
必背點51-80	必背點81-93	總結(jié)	圖表

　　14、①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點？服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

　　15、根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。

組織管理層	成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用	貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程	體現(xiàn)效益中心的管理職能
項目經(jīng)理部	生產(chǎn)成本	著眼與組織確定的施工成本管理目標(biāo)	發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能

　　16、①建設(shè)工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。

　　17、

預(yù)測		對成本進(jìn)行估算	施工成本決策和計劃的依據(jù)。
計劃	工程設(shè)計后、開工前編制完成	設(shè)計目標(biāo)成本的依據(jù)	成本計劃應(yīng)滿足要求？ 三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)
控制	投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程	計算實際成本和計劃成本差異	合同文件和成本計劃成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程量變更與索賠時報考資料。
核算	一般以單位成本作為核算對象	一是成本開支范圍內(nèi)對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的總成本和單位成本。	形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致（工程量） 現(xiàn)場成本 考核項目 竣工工程 （項目經(jīng)理部） 管理績效 成本核算 完全成本 考核企業(yè) （企業(yè)財務(wù)部門） 經(jīng)營效益
分析		在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進(jìn)行比較。	成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
考核

　　18、施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）

　　19、 成本計劃的類型？(進(jìn)度計劃不同功能分類) 前者是“禁止師”，后者是“控制師”

　　20、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？