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    2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2014年8月6日
    必背點(diǎn)1-13 必背點(diǎn)14-20 必背點(diǎn)21-30 必背點(diǎn)31-50
    必背點(diǎn)51-80 必背點(diǎn)81-93 總結(jié) 圖表

     

    組織措施

    管理措施

    經(jīng)濟(jì)措施

    技術(shù)措施

    合同措施

    項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的糾偏措施

    項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員

    1. 調(diào)整進(jìn)度的方法和手段
    2. 施工管理和強(qiáng)化合同管理

    落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金

    1. 調(diào)整設(shè)計(jì)
    2. 調(diào)整施工方法
    3. 改變施工機(jī)具

    無(wú)

    施工成本管理的措施

     

    無(wú)

    編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

     

     

    進(jìn)度控制的管理措施

     

    1. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃
    2. 承發(fā)包模式的選擇
    3. 不但進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)分析工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
    4. 重視信息技術(shù)

    資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

    設(shè)計(jì)技術(shù)
    施工技術(shù)

    無(wú)

    投標(biāo)擔(dān)保

    投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂成本報(bào)合同的義務(wù)

    2%,不超過(guò)80萬(wàn)
    2%,不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)10萬(wàn),國(guó)際上2%~5%,

    現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書

    投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期30天。

    履約擔(dān)保

    中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保

    銀行履約保函(合同金額10%)
    保留金(承包人完成修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證,一般為每次工程進(jìn)度款的10%總額限制在總合同價(jià)款5%(最高不超過(guò)10%*,工程移交,支付一半,質(zhì)量保修期另一半。)

    銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金

    始于工程開(kāi)工,終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。

    預(yù)付款擔(dān)保

    承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保,合理使用發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保。

    預(yù)付款為合同金額10%

    銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押等形式。

    簽訂合同后,領(lǐng)取預(yù)付款前,預(yù)付款逐月扣除,擔(dān)保也相應(yīng)減少。

    支付擔(dān)保

    招標(biāo)人人提供的保證履行合同工程款支付義務(wù)的擔(dān)保

    20~25%

    銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。

    分段滾動(dòng)擔(dān)保,本段清算完進(jìn)入下段,簽訂擔(dān)保合同,作為合同附件。

    付款擔(dān)保
    (國(guó)際上)

    承包人向分包人付款的擔(dān)保

     

     

     

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