【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1．編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行管理任務(wù)的分解，然后（ ?。?。
A．確定項目管理的各項工作流程
B．分析項目管理的合同結(jié)構(gòu)模式
C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D．分析組織管理方面存在的問題
【答案】C本題考核的是項目管理任務(wù)分工表的編制。在編制項目管理任務(wù)分工表前應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
2．業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ?。?
A．管理工作流程
B．物質(zhì)流程
C．信息處理工作流程
D．設(shè)計工作流程
【答案】A本題考核的是項目管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)葉各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種報考關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程)；信息處理工作流程組織(如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)；物質(zhì)流程組織(如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等)。
3．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（ ?。?
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C．工作流程圖
D．工作一覽表
【答案】C本題考核的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。
【2009年度考試真題】
1．編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。
A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
B．各項工作任務(wù)的重要程度
C．各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)
D．各項工作之間的先后關(guān)系
【答案】C本題考核的是項目管理工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
2．為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ?。┉h(huán)節(jié)。
A．執(zhí)行
B．檢查
C．決策
D．籌劃
【答案】A本題考核的是項目管理的環(huán)節(jié)。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題；②籌劃；③決策；④執(zhí)行；⑤檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較；決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
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