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命題考點(diǎn)六 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
【教材解讀】
一、項(xiàng)目管理委托的模式
在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式見(jiàn)表1—3。 
三、施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)
施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)見(jiàn)表1—4。 
四、施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較
施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見(jiàn)表1—5。 
五、物資采購(gòu)模式
工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。
物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購(gòu)資料歸檔。
【命題考點(diǎn)】
項(xiàng)目管理委托的模式；施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)；施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較；設(shè)計(jì)～施工總承包；設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包；國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織；項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序；物資采購(gòu)的模式；《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)定；物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序。
【分析預(yù)測(cè)】
(1)項(xiàng)目管理委托的模式。
(2)對(duì)比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)。
(3)對(duì)施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較。
(4)工程建設(shè)的物資采購(gòu)、物資采購(gòu)管理的程序。
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