1、施工過程中，材料用量的控制方法有(　　)。
　　A、招標(biāo)控制
　　B、包干控制
　　C、計(jì)量控制
　　D、定額控制
　　E、指標(biāo)控制

　　2、有關(guān)保留金規(guī)定，正確的是(　　)。
　　A、一般為每次工程款的15 ％
　　B、通常最高不超過合同總價(jià)款的5％
　　C、按合同約定，在每次支付工程款時(shí)扣除
　　D、在工程移交時(shí)，發(fā)包人將保留金支付給承包人
　　E、在工程移交時(shí)，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人

　　3、在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般是用來(　　)。
　　A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)
　　B、找出影響質(zhì)量問題的主要因素
　　C、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
　　D、逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因
　　E、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)

　　4、工程師對(duì)索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，(　　)。
　　A、即進(jìn)入仲裁或訴訟程序
　　B、只能進(jìn)入調(diào)解程序
　　C、只能進(jìn)人仲裁程序
　　D、只能進(jìn)入訴訟程序

　　5、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括(　　)。
　　A、認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)形成多個(gè)層面
　　B、缺乏報(bào)考控制的觀念
　　C、把時(shí)間花在多方案比較上
　　D、不進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化

　　6、信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的(　　)工作。
　　A、信息工作平臺(tái)的建設(shè)
　　B、工程檔案管理
　　C、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)
　　D、信息處理

　　7、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)|考試/大|算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的(　　)。
　　A、投資控制
　　B、質(zhì)量控制
　　C、合同管理
　　D、目標(biāo)控制

　　8、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)由(　　)確定。
　　A、仲裁委員會(huì)
　　B、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
　　C、政府招投標(biāo)辦
　　D、招標(biāo)人

　　9、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)|考試|大|絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有(　　)的特性。
　　A、線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小
　　B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線
　　C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作
　　D、線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)

　　10、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；⑦若聽編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無去實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告決策者。其正確的工作步驟為(　　)。
　　A、①－⑥－②－⑤－③－④－⑦－⑧
　　B、②－⑥－④－①－③－⑤－⑦－⑧
　　C、②－⑥－⑦－⑧－⑤－③－④－①
　　D、⑤－⑥－⑦－⑧－③－④－①－②

　　答案
　　1、BCDE　　2、CE　　3、ACE　　4、A　　5、B　　6、D　　7、D　　8、D　　9、B　　10、B