1K420081掌握質(zhì)量計劃編制注意事項
　　一、編制原則
　　(一)質(zhì)量保證計劃應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制。
　　(二)質(zhì)量保證計劃應(yīng)體現(xiàn)全過程控制。
　　(三)質(zhì)量保證計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
　　二、質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容
　　(一)明確質(zhì)量目標(biāo)
　　(二)確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)
　　(三)質(zhì)量管理措施
　　1.建立管理組織和作業(yè)組織，明確職責(zé)分工，實行質(zhì)量責(zé)任制;建立考核和激勵機(jī)制，發(fā)揮鞭策和激發(fā)作用，使相關(guān)人員積極主動地開展質(zhì)量管理和控制工作。
　　2.按分項工程分別制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)保證措施、成品保護(hù)措施。
　　3.對于關(guān)鍵工序和特殊過程，主要分項工程、重點(diǎn)分項工程、經(jīng)驗較差的分項工程、使用四新技術(shù)的分項工程，應(yīng)編制專項施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)保證措施、操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書。
　　4.明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。
　　5.制定分項、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗與驗收程序、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等。
　　5.制定針對質(zhì)量缺陷特別是質(zhì)量通病的防控措施。
　　6.明確與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。
　　7.對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控，作業(yè)人員持證上崗。
　　8.對于實行分包的工程，應(yīng)加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，責(zé)令停工整改。
　　9.質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制和首段驗收制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。
　　10.加強(qiáng)對分項工程(工序)的檢驗和試驗，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置
　　11.加強(qiáng)監(jiān)控量測和信息反饋，預(yù)防質(zhì)量事故。
　　12.當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。
　　(四)質(zhì)量控制流程
　　1.實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。
　　2.明確施工項目部內(nèi)、外部(監(jiān)理)驗收及隱蔽工程驗收程序。
　　3.確定分包工程的質(zhì)量控制流程。
　　4.確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。
　　5.確定評估、持續(xù)改進(jìn)流程。