1K420072掌握施工進度計劃調(diào)控措施
　　一、施工進度目標控制
　　(一)總目標及其分解
　　1.總目標以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標，總目標應(yīng)按需要進行分解。
　　2.按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。
　　3.按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標。
　　4.按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。
　　(二)分包工程控制
　　1.分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。
　　2.總包單位應(yīng)將分包單位的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。
　　3.總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度計劃執(zhí)行過程中的相互關(guān)系，分包單位嚴格按計劃實施進度控制，總包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決進度控制中的相關(guān)問題。
　　二、進度計劃控制與實施
　　(一)計劃控制
　　1.控制性計劃
　　年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。
　　2.實施性計劃
　　月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。年、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。
　　(二)保證措施
　　1.嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。
　　2.進度計劃應(yīng)具體落實到執(zhí)行人，并制定檢查方法和考核辦法。
　　3.在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
　　4.跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排，并編制統(tǒng)計報表。
　　5.按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。