1K420063掌握實名制管理有關(guān)規(guī)定
　　施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實行實名制管理。
　　二、分包人員實名制管理范圍、內(nèi)容
　　(一)范圍
　　1.項目經(jīng)理及項目部組成人員。
　　2.關(guān)鍵崗位人員是指需要持證上崗的特種作業(yè)人員。
　　三、管理措施及管理方法
　　(一)管理措施
　　1.勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報總包方備案，人員有變動的要及時向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。
　　2.要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案，并注意報考維護，確保資料完整、準(zhǔn)確。
　　3.勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。進入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進入現(xiàn)場施工。分包企業(yè)要編制勞務(wù)人員出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表?？记诒?、考核表須報總包備案。
　　4.勞務(wù)企業(yè)要為勞務(wù)人員按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺賬須報總包備案。
　　5.勞務(wù)企業(yè)要按照當(dāng)?shù)卣?，為勞?wù)人員繳交社會保險，并將繳費收據(jù)復(fù)印件、繳費名單報總包備案。
　　(二)管理方法
　　1.IC卡
　　目前，勞務(wù)實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEL表和lC卡。使用lC卡進行實名制管理，將科技手段引入項目管理中，能夠充分體現(xiàn)總承包的項目管理水平。lC卡可實現(xiàn)如下管理功能：(1)人員信息管理;(2)工資管理;(3)考勤管理;(4)門禁管理。
　　2.監(jiān)督檢查
　　(1)項目部應(yīng)每月進行一次勞務(wù)實名制管理檢查，不合格的勞務(wù)企業(yè)限期整改，逾期不改的予以處罰。
　　(2)總包方勞務(wù)管理部門要每季度進行項目部實名制管理檢查，并對檢查情況進行打分，年底進行綜合評定。總包方將組織對勞務(wù)管理部門的不定期抽查。