1H420024熟悉機電工程項目采購階段項目管理的任務(wù)
機電工程建設(shè)項目的采購活動包括服務(wù)采購（咨詢）、工程采購（含工程施工采購）、貨物采購，采購的方式可以是直接委托或經(jīng)過招標投標，招標投標可以是公開招標或邀請招標，就招標地域來分可以是國內(nèi)招標，也可以是境外的國際招標，采用何種方式要視機電工程本身特征來決定。本條主要知識點是：設(shè)備與材料采購策劃與采購計劃，采購的方式，采購合同的管理。
一、貨物采購策劃與采購計劃
?。ㄒ唬┰诠こ坦芾淼牟邉濍A段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計階段應(yīng)制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。
（二）貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系。
?。ㄈ┮獜馁J款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。
?。ㄋ模┮治鍪袌霈F(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時機?？紤]貨物運距及運輸方法和時間，使貨物供給與施工進度安排有恰當(dāng)?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。
二、貨物采購的方式
一般有招標采購、直接采購、詢價采購三種方式。
?。ㄒ唬┱袠瞬少彿绞竭m用于大宗貨物、永久設(shè)備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。
?。ǘ┲苯硬少彿绞竭m用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源，為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物；負責(zé)工藝設(shè)計者為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）為了避免時間延誤而造成更花費錢財?shù)呢浳?；無法進行質(zhì)量和價格等比較的貨物等的采購。
?。ㄈ┰儍r采購方式適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。
三、采購合同的管理
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1.采購合同的訂立，材料采購合同屬于買賣合同，按合同法規(guī)定，以現(xiàn)行的購銷合同的示范文本為準。
2.材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。
?。ǘ┰O(shè)備采購的合同管理
1.采購合同的訂立，雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)具體訂購的設(shè)備特點和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標的、供貨范圍、合同價格、付款方式、交貨和運輸、包裝與標記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗、安裝和調(diào)試、試運和驗收、保證與索賠、保險稅費、分包的采購、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭議的解決等，都有明確的約定。
2.大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購方的要求可對生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時合同中要規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。
3.設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運行服務(wù)等。
【案例1H420024】
1.背景
某公司中標承擔(dān)一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓(xùn)和考試測評。培訓(xùn)中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應(yīng)建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。
在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件：
事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。
事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大。總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。
2.問題
?。?）施工進度計劃的實施應(yīng)建立什么機制？說明理由。
施工進度計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制，目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。
?。?）以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。
總承包方負責(zé)安全總體策劃→制定全場性安全管理制度→分包方在合同中承諾執(zhí)行→明確分包方的安全管理職責(zé)→分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施→分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。
其他如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉(zhuǎn)。
?。?）為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑？
總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。
?。?）總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？
分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進行技術(shù)、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認符合要求，才能進行試運行。
?。?）項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？
項目經(jīng)理認為緊固件采購屬標準件采購，供應(yīng)商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價采購方式，在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。
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