[案例]
某安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部承建某廠機(jī)電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為14個(gè)月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)公司外，其他單位工程由若干個(gè)施工作業(yè)隊(duì)分別負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時(shí)完成了任務(wù)。
問(wèn)題：
(1)按合同總工期應(yīng)編制哪幾個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃?該工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?
(2)監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?
(3)在編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰(shuí)負(fù)責(zé)?
(4)在月作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中，應(yīng)如何進(jìn)行控制?
(5)月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施?
答：(1)有年度施工進(jìn)度計(jì)劃；季度施工進(jìn)度計(jì)劃；月度施工進(jìn)度計(jì)劃；旬或周施工進(jìn)度計(jì)    劃。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由總承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實(shí)施。
(2)監(jiān)理公司直接通知鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)公司停工整改不合適，應(yīng)通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)公司。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)總承包單位負(fù)管理責(zé)任，質(zhì)量沒(méi)有控制好。
(3)協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)由總包負(fù)責(zé)。應(yīng)考慮的主要因素有：保證重點(diǎn)、兼顧一般；滿足連續(xù)均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調(diào)劑；全面考慮各種不利條例的限制和影響；業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定和要求。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃交底，并對(duì)分承包方和施工作業(yè)隊(duì)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)；施工作業(yè)隊(duì)將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組；在實(shí)施中要做好施工記錄，任務(wù)完成后，施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并及時(shí)回收施工任務(wù)單；掌握計(jì)劃實(shí)施情況，做好協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、處理各種矛盾。
(5)應(yīng)采取的調(diào)整措施是：月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與總計(jì)劃進(jìn)行比較，那些是一致、或超前、或滯后；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度；確定調(diào)整總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，選擇采取計(jì)劃調(diào)整的方法；采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

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