[案例]

某機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程，工程材料費占工程造價60％，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，同時按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
(1)構(gòu)成工程直接費的主要因素是什么?
(2)簡述項目成本控制的四個階段。
(3)項目成本控制的重點是什么?針對工程特點舉例說明。
(4)簡述施工過程項目成本控制的內(nèi)容。
(5)簡述質(zhì)量成本如何控制。
答：(1)材料、人工、機(jī)械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成工程直 接費的主要因素。
(2)成本控制的四個階段是：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。
(3)成本控制的重點是可變成本。因材料費占工程造價60％，比重大應(yīng)重點控制。
(4)施工過程項目成本控制的內(nèi)容是材料成本、工程設(shè)備成本、人工成本、施工機(jī)械費成本、質(zhì)量成本。
(5)控制質(zhì)量成本，首先從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

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