問題 
　　(1)對于此工程項目，項目經(jīng)理部應(yīng)從哪些方面進行現(xiàn)場管理? 
　　(2)試識別本工程中的環(huán)境因素。 
　　(3)針對識別出的環(huán)境因素，請制定相應(yīng)的控制措施。 
　　標準答案： (1)在此項目中，從施工現(xiàn)場發(fā)生的這些事情可以看出，項目經(jīng)理部應(yīng)從施工現(xiàn)場的工作環(huán)境、居住環(huán)境、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、現(xiàn)場的物資以及現(xiàn)場施工人員的行為等方面進行管理?，F(xiàn)場管理工作做不好，將直接影響到工程的順利進展。 
　　(2)本工程中的環(huán)境因素主要有：光纜測試時廢電池、包裝垃圾被隨意丟棄，發(fā)電機、抽水機工作時的廢氣和噪聲排放，開挖光纜溝造成的植被破壞、塵土飛揚，管道排水漫流，光纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物被隨意丟棄，剩余油漆被焚燒或填埋，施工駐地的伙房潛水、生活垃圾被隨意傾倒，變質(zhì)的食物被食用等。  考試大論壇
　　(3)針對上述環(huán)境因素，在目前的技術(shù)水平條件下，可制定的控制措施主要有：光纜測試時的廢舊電池應(yīng)統(tǒng)一收集存放，光纜盤的包裝物拆下后應(yīng)及時收集，避免亂扔亂放;抽水機、發(fā)電機要定期保養(yǎng)，以降低噪聲和廢氣排放量，同時盡量將其遠離人群放置;開挖光纜溝的土應(yīng)盡早回填;標石刷漆時剩余油漆應(yīng)統(tǒng)一回收，不得隨意丟棄;人(手)孔排出的水應(yīng)引至下水道、排水溝或其他不影響交通的地方;光纜接續(xù)時的下腳料、廢棄物應(yīng)在更換場地時統(tǒng)一收集，帶回駐地統(tǒng)一存放;伙房的浴水、生活垃圾要及時清運到合適地點，以減少環(huán)境污染;吃剩的食物應(yīng)采取措施保管等。 
　　34、 背景 
　　某項目經(jīng)理部承接到147km的本地網(wǎng)架空光纜線路工程。此工程由施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料，合同額是定額價格的5.2折。施工單位根據(jù)本企業(yè)的管理文件要求，將合同額的75%核算給項目經(jīng)理部，作為本工程的開支。為了完成此項目，施工單位給項目經(jīng)理部配備了2套熔接機和2臺OTDR。項目經(jīng)理部認為核算的費用比較低，項目經(jīng)理考慮減少現(xiàn)場開支額度，其所采取的措施如下： 
　　(1)減少現(xiàn)場技術(shù)人員、安全員等管理人員的數(shù)量。 
　　(2)在施工現(xiàn)場的沿線招收臨時施工人員，降低人工費的開支水平，減少調(diào)遣費和臨時設(shè)施的開支。 
　　(3)在施工現(xiàn)場附近采購電桿、鋼絞線及其他鐵件，適當降低材料的等級。 
　　(4)限額領(lǐng)料，隨領(lǐng)隨用。 
　　(5)在施工現(xiàn)場租用拖拉機和農(nóng)用運輸車。 
　　在施工過程中，由于現(xiàn)場作業(yè)人員的操作水平有限，多處工作存在質(zhì)量問題需返工;因租用的農(nóng)用車行使速度過快，發(fā)生一起交通事故，導致一名施工人員腿部骨折。 
　　問題 
　　(1)施工單位在控制現(xiàn)場成本開支方面的做法是否正確?為什么?施工單位應(yīng)如何控制工程成本? 
　　(2)施工單位給此項目配置專門的儀表和設(shè)備的做法是否可取?為什么? 
　　(3)項目經(jīng)理降低現(xiàn)場開支的措施是否合適?為什么? 
　　標準答案： (1)施工單位在控制現(xiàn)場開支方面的做法不正確。因為施工單位不考虜工程的實際狀況，將已經(jīng)很低的合同額再進一步打折后承包給項目經(jīng)理部，使得項目經(jīng)理部施工困難。 
　　施工單位要控制工程成本，首先應(yīng)針對工程的具體情況，具體問題具體分析，而不能對什么工程都一概而論。分析工程成本，應(yīng)本著實事求是的原則;要有詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù);一要注重時效，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決;同時還要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，要保證施工現(xiàn)場有足夠的資金，使工程能夠順利完成。在工程成本分析的基礎(chǔ)上，才可能控制好成本，取得效益和信譽的雙贏。 
　　(2)施工單位給此項目配置專門的儀表和設(shè)備的做法不可取。因為儀表和設(shè)備都是施工單位的固定資產(chǎn)，專門為此工程配備儀表和設(shè)備，增加了此工程固定成本。如果施工單位合理計劃、加速周轉(zhuǎn)、充分利用現(xiàn)有儀表、設(shè)備，即可減少儀表、設(shè)備的購置量，降低企業(yè)固定資產(chǎn)的比率，從而達到降低施工成本的目的。 
　　(3)在項目經(jīng)理降低現(xiàn)場開支的措施中，現(xiàn)場采購、適當降低材料的等級以及限額領(lǐng)料、隨領(lǐng)隨用的措施是合理的，因為它符合工程的實際狀況，而且對材料的合理控制也將大大降低現(xiàn)場的開支水平。 
　　項目經(jīng)理部減少現(xiàn)場管理人員的數(shù)量以及沿線招收臨時作業(yè)人員的做法不可取。減少現(xiàn)場管理人員的數(shù)量，有可能使得現(xiàn)場的各項管理工作做不到位，從而導致很多問題的發(fā)生。臨時招收大量的施工人員，需要對他們進行認真的培訓，由此增加的費用也是很可觀的;新人到了工作崗位，也會使得工程的質(zhì)量得不到保證。雖然這樣做能節(jié)約一部分費用，但從工程的質(zhì)量成本來考慮，不一定合適。 
　　項目經(jīng)理部為了節(jié)約費用，在現(xiàn)場租用拖拉機和農(nóng)用車的做法也是不可取的。因為這樣做使得安全沒有保障。一旦發(fā)生了安全事故，在處理安全事故時，往往使得成本開支失控。 
　　35、 背景: 
　　某項目經(jīng)理部承包了南方某運營商的直埋光纜線路工程，工程開工時正逢酷暑天氣。項目經(jīng)理部為了保證工期，在施工過程中堅持全天候作業(yè)，致使部分施工人員中暑;部分已挖好的光纜溝在放纜前就被沖塌;部分坡坎保護制作不合格，并被質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)，使得項目經(jīng)理受到警告的處罰。 
　　問題 
　　(1)項目經(jīng)理的安全控制存在哪些問題? 
　　(2)對于被沖塌的光溝纜，項目部經(jīng)理是否可以向建設(shè)單位提出索賠的要求? 
　　(3)由于此工程尚未完工，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是否應(yīng)該對項目經(jīng)理就因坡坎質(zhì)量問題提出警告處罰?為什么? 
　　標準答案： (1)項目經(jīng)理的安全控制未考慮施工現(xiàn)場的具體環(huán)境狀況，沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況進行具體分析，沒有辨識和評價施工現(xiàn)場的危險源，從而使得部分施工人員在施工過程中發(fā)生中暑。 
　　(2)對施工過程中被沖毀的光纜溝，項目經(jīng)理是否應(yīng)該向建設(shè)單位提出索賠的問題，應(yīng)考慮：合同中是否約定了暴雨為不可抗力;此次所下的暴雨是否為當?shù)貧庀笫飞虾币姷谋┯辍Ｈ绻暝诖思竟?jié)經(jīng)常有此種程度的暴雨，則不可將其作為不可抗力看待，項目經(jīng)理部由此造成的損失應(yīng)從雨期施工增加費中支出。如所下的暴雨確實為歷年來罕見，項目經(jīng)理部則應(yīng)從當?shù)貧庀蟛块T獲取證明材料后，在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)提出索賠申請。 
　　(3)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該對項目經(jīng)理部因坡坎質(zhì)量問題提出警告處罰。因為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督，是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作職責。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以對不按技術(shù)標準、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定進行設(shè)計、施工、監(jiān)理的單位給予警告和通報批評;對于不重視工程質(zhì)量，玩忽職守、偷工減料、造成工程質(zhì)量低劣，遺留隱患多的單位，責令其停工整頓，并按國家和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)規(guī)定進行處罰。雖然此工程尚未完工，但質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)了項目經(jīng)理部的質(zhì)量問題，應(yīng)及時地對項目經(jīng)理部提出警告，以防止項目經(jīng)理部就因此而造成材料的浪費和工期的延誤。