案例分析例題(機電)

答題要求：（1）案例分析題要求分析合理，結(jié)論正確；（2）計算部分應(yīng)寫出計算過程；（3）注意答題知識點；（4）注意題目的綜合性。

案例分析題是綜合考核應(yīng)考人員對機電安裝工程施工過程中的基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及檢驗應(yīng)考人員靈活應(yīng)用所學(xué)知識解決施工過程實際問題的能力。通過案例分析考試，既可考核應(yīng)考人員的知識結(jié)構(gòu)、分析推理水平及解決問題的策略，亦為應(yīng)考人員提供了獨創(chuàng)性思維的空間。特別要求應(yīng)考人員具有綜合分析、推理判斷等實際工作能力。

應(yīng)考人員對這部分內(nèi)容的準(zhǔn)備，應(yīng)根據(jù)考試參考教材內(nèi)容，重點掌握考試大綱中規(guī)定的主要概念、原理、程序和解決實際工作問題的方法、手段等內(nèi)容。基本理論是解決實際問題的理論基礎(chǔ)，是考核的重點內(nèi)容。有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范是應(yīng)考人員必須熟悉與掌握的另一基本內(nèi)容。鑒于我國現(xiàn)階段在工作中各地區(qū)、各部門還有一些具體規(guī)定，所以應(yīng)考人員在應(yīng)考時應(yīng)特別注意他們的區(qū)別，應(yīng)以國家法律、法規(guī)和考試大綱中規(guī)定的有關(guān)法規(guī)文件為準(zhǔn)。

總之，應(yīng)考人員若想在綜合案例分析考試中取得好成績，應(yīng)注意培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際和應(yīng)用法律、法規(guī)、規(guī)范等解決實際問題的能力，這種能力的培養(yǎng)須通過建設(shè)工程實踐和建設(shè)工程實踐來獲得。在實踐中，一些具體的操作程序、方法也可能各有差異，但在復(fù)習(xí)準(zhǔn)備時，應(yīng)以教材和法律、法規(guī)、規(guī)范中規(guī)定的相應(yīng)內(nèi)容、方法等為依據(jù)。

考慮到考試的應(yīng)考人員來自不同的工作崗位，工程項目的具體內(nèi)容繁雜，專業(yè)性強，所以在考核的內(nèi)容設(shè)置上，以《考試大綱》中要求的基本內(nèi)容為主，一般不會涉及很專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容。有些題目可能涉及到比較通用的安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，一般以指定參考書中的內(nèi)容為限。

應(yīng)考人員在分析解答案例分析題時，首先應(yīng)認(rèn)真審題，搞清楚題目中給的條件是什么，問的問題是什么，搞清楚題目中設(shè)置的考點和所涉及的知識點，應(yīng)該用哪些知識來綜合解答。在綜合案例題中，往往題目不是單一的科目，更多的是綜合考核多科相關(guān)知識。

一、A單位通過投標(biāo)承接了某建筑的設(shè)備安裝工程，并與建設(shè)單位簽訂了工程總承包合同，安裝內(nèi)容包括給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣照明、電梯安裝等，電梯由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購，合同指明在安裝地點交貨，A經(jīng)建設(shè)單位同意將電梯安裝分包給了B安裝公司。

1、在施工過程中，A單位需做哪些協(xié)調(diào)工作？

2、電梯制造商按期完成了設(shè)備制造，但由于季節(jié)性原因?qū)е氯珖\力緊張，使電梯實際現(xiàn)場交貨延遲了10天，問中間可能會涉及哪些主體之間的索賠？其中B可索賠哪些費用？

3、由于上述原因，建設(shè)單位委托的監(jiān)理工程師直接發(fā)函要求B調(diào)整施工進度計劃，在原定的日期完成電梯安裝，B是否應(yīng)接受監(jiān)理的要求？為什么？

4、B單位由于人力緊張，便到勞動市場招聘臨時工，問B的作法是否妥當(dāng)？為什么？

5、在施工過程中，B公司有兩焊工病假，B公司便讓兩學(xué)徒工進行焊接作業(yè)，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，其焊接部分經(jīng)檢查不符合設(shè)計強度要求，被要求返工，返工完成后，經(jīng)檢查合格。B向建設(shè)單位索賠，認(rèn)為是由于建設(shè)單位要求趕工引起的。B的作法是否妥當(dāng)？為什么？

6、在電梯安裝過程中，A及設(shè)備制造廠各起什么作用？

7、電梯在C施工單位安裝調(diào)試之后，建設(shè)單位以安排商場招租看鋪為由要求C開放電梯供臨時使用，問C是否應(yīng)答應(yīng)建設(shè)單位的請求，為什么？

8、施工單位應(yīng)在竣工驗收后多長時間內(nèi)移交工程資料？不按期移交會有什么后果？

9、電梯施工過程中存在大量安全隱患，試說明制定安全技術(shù)措施應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

二、某機電安裝工程的施工組織設(shè)計由施工單位的總工程師組織公司工程技術(shù)部門的機、電、風(fēng)、水等專業(yè)人員編制。此外機、風(fēng)專業(yè)的技術(shù)人員還分別編制了針對性較強的分項施工方案。問題：

1、由誰向施工人員作施工組織設(shè)計交底？施工組織設(shè)計交底在什么時候進行？

2、施工組織設(shè)計交底時總工程師是否應(yīng)參加？

3、施工組織設(shè)計交底內(nèi)容是否要經(jīng)過批準(zhǔn)？要經(jīng)過誰的批準(zhǔn)？

4、施工任務(wù)交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

三、某建設(shè)單位與安裝公司簽訂了一大型機械設(shè)備安裝合同，在施工中發(fā)生了以下幾項事件：

事件1：因租賃的大型吊裝機具大修，晚開工2天，造成人員窩工8個工日；

事件2：因設(shè)備運輸原因，到達(dá)施工現(xiàn)場又晚2天；

事件3：乙方在進行基礎(chǔ)實驗時，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋螺栓偏移較大，乙方提出修改方案，并得到監(jiān)理認(rèn)可，乙方按修改方案修改，符合要求，又使吊裝日期拖延2天。

事件4：在吊裝過程中，由于出現(xiàn)了安全事故，又使工期拖延了7天。

問題：

1、按索賠目的可分為哪兩種索賠，上述3種可不可以要求索賠？為什么？

2、如何進行索賠？

3、若有可能索賠，如何組織索賠才能成功？

4、索賠費用可分哪幾類？如何計算？

5、為什么會發(fā)生預(yù)埋螺栓偏移過大？如何處理？

6、吊裝機械是大型施工機械設(shè)備，施工機械的安全防護措施有哪些？