三、案例題(共計120分，請根據(jù)背景材料，按要求作答)

案例1(20分)

某辦公樓進行室內(nèi)裝飾，主要施工部位有1層大廳、2～6層辦公樓。主要施工內(nèi)容有：頂棚、地面、墻面裝飾、門窗安裝、固定家具安裝、油漆，以及相應(yīng)配套的水、電、風(fēng)口、燈飾等。根據(jù)業(yè)主及設(shè)計要求，所有木門窗采用大芯板基層、黑胡桃木面層，并增加局部裝飾線條。施工單位在施工方案中對木門窗施工工藝作了如下規(guī)定：

1．木門安裝施工工藝流程：

彈線．基層處理一門框、貼臉安裝l門扇安裝一小五金安裝一飾面油漆一成品保護一分項驗收。

2．清漆飾面工藝流程：

基層處理一刮膩子一潤油粉一涂刷清漆一砂紙打磨一點漆片修色一飾面清漆一飾面清理一成品保護一分項驗收。

問題：

1．題中所示工藝流程否合理?如果不合理，請寫出正確的施tI藝流程。

2．簡述大廳裝飾的施工順序。

3．建筑裝飾工程施工工藝流程有何規(guī)律?

4．簡述確定施工順序的基本原則。

案例2(20分)

某建筑企業(yè)，注冊資本2億元，企業(yè)凈資產(chǎn)3億元，平均職工數(shù)1 000人，工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員共占40％。其中，工程技術(shù)人員250人，高級職稱20人，l中級職稱100人，一級項目經(jīng)理15人。近三年工程結(jié)算收入4億元，5年來完成25層房屋建筑工程2項，單體建筑面積3萬平方米以上工程3項。現(xiàn)有一工程項目，要求企業(yè)具備二級以上施工總承包資質(zhì)。該企業(yè)準備投標。按照建筑工程項目管理規(guī)范，該企業(yè)準備用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃大綱。

問題：

1．該企業(yè)符合幾級施工總承包資質(zhì)?為什么?

2．施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃大綱有什么區(qū)別?用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃大綱的條件是什么?

3．施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容是什么?

案例3(30分)

某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站實施監(jiān)理工作。

在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：

1．某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

2．某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。

3．某層樓板鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

4．某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。

5．施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200平方米的防水工程。

6．某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。

7．某樓層一房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。

問題：

以上各項問題分別應(yīng)如何處理?

案例4(20分)

某會議中心進行裝修改造，施工中大量拆除了原不舊裝修，施工單位本配合建設(shè)單位對原有結(jié)構(gòu)進行安全鑒定，對個別部位進行了結(jié)構(gòu)改造并加固，確保了整體結(jié)構(gòu)的安全及牢固性。會議中心的多功能廳按設(shè)計要求采用明龍吊頂，600ram×600ram硅鈣板，層高4．2m，吊頂面積300m2。裝飾公司因沒有防水工程施工資質(zhì)，故將衛(wèi)生間地面的防水施工項目分包給某防水公司。

根據(jù)設(shè)計要求，該衛(wèi)生間地面防水施工采用新材料JS防水涂料，該材料為綠色產(chǎn)品，防水效果好，蓄水試驗無滲漏。

施工中檢查發(fā)現(xiàn)下列情況：

1．室內(nèi)一自動扶梯未安裝，頂留洞周邊未見防護設(shè)施；

2．工人將一碘鎢燈燈頭放在已做好的吊頂龍骨一用于照明；

3．木制品工問的電鋸正在使用，無防護罩。

工程完工后，經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)各方人員進行驗收，工程質(zhì)量驗收合格。

問題：

1．簡述明龍骨吊頂工程質(zhì)量控制要點。

2．JS防水涂料施工對防水基層有什么質(zhì)量要求?

3．裝飾裝修施工中，哪些部位嚴禁擅自改動?

4．在安全生產(chǎn)上面還存在什么問題?

案例5(30分)

某工程項目施工合同已簽訂，采取單價合同，其中規(guī)定分項工程增加量超過10％時，將雙方協(xié)商的工程綜合單價由100元／m。調(diào)整為80元／ma。

雙方對施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃已達成一致意見(見圖8．1)

工程施工中發(fā)生如下幾項事件：

事件1：甲方提供的水源出故障造成施工現(xiàn)場停水，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天，多用人工8個和10個工日；工作A租賃的施工機械每天租賃費為600元，工作B的自有機械每天折舊費300元。

事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量16m3，作業(yè)時間增加3天。

事件3：因設(shè)計變更，工作B工程量由300m3增至350m3。

事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了3天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為3 000元、4 000元。

其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。

問題：

1．根據(jù)雙方商定的計劃網(wǎng)絡(luò)圖確定合同工期、關(guān)鍵路線并計算A，B，C，E，I，G工序的總時差。

2．上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?簡述其理由。

3．每項事件的工期補償是多少?總工期補償多少天?

4．假設(shè)人工工日單價為25天／工日，應(yīng)由甲方補償?shù)娜斯そ敌зM12元／工日，管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應(yīng)給予乙方的追加工程款為多少。