試卷二參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1.C 2.B 3.B 4.A 5.C 6.A 7.B 8.B 9.B 10.B 11.C 12.B 13.D 14.A 15.B 16.C 17.A 18.D 19.B 20.A
二、多項(xiàng)選擇題
1.       ABCE 2.CD 3.CE 4.ACDE 5.ACE 6.AE 7.ABCE 8.ABE 9.ABE 10.BC
三、案例分析題
案例一參考答案：
1、該項(xiàng)目的承包不可行，因?yàn)樵撈髽I(yè)資質(zhì)不符合規(guī)定。
根據(jù)規(guī)定，29層－40層的高層建筑應(yīng)該有一級(jí)企業(yè)承包。一級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是：（1）企業(yè)近5年承擔(dān)過下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；③單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；⑥單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。
   (2)企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱。
    (3)企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中具有高級(jí)職稱的人員不少于10人，具有中級(jí)職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。
    (4)注冊(cè)資本金5000萬元以上；企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上；企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上；企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。 
可見，該企業(yè)150名工程技術(shù)人員不足200名，10名一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不滿足12名的要求。該企業(yè)屬于二級(jí)企業(yè)，即使與另一個(gè)一級(jí)企業(yè)聯(lián)合，也應(yīng)該按照二級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)承接任務(wù)。
2、施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容不完整。
缺少：（1）施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇、安全施工設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
     2. 施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃不妥, 施工實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容不完善。
（2）資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；大型工具、器具需求計(jì)劃。
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。
多余：
（1）施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。包括：對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）；項(xiàng)目經(jīng)理部的如人選方案。
（2）文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。
3、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括：
企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制；項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。
 
案例2參考答案：
(1)質(zhì)量控制的對(duì)策主要有：
①以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量；
②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；
③全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；
④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；
⑤貫徹“預(yù)防這主”的方針；
⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
(2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件的報(bào)告直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。
  施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的過程，也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)的過程。  
(3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。     施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測(cè)檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。
(4)鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)
①按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；
②檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；
③鋼筋錨固長(zhǎng)度、箍筋加密區(qū)及加密間距；
④檢查鋼筋接頭，如綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度、接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求、接頭位置(相互錯(cuò)開)和數(shù)量(接頭百分率)。