三、案例題（共5題。共120分，請根據(jù)背景材料。按要求作答）
【案例l】
A公司在冬季承接了一室外壓縮空氣管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝，系統(tǒng)工作壓力為2.5MPa.由于工期較緊，A公司將系統(tǒng)中部分規(guī)格的直管分包給B公司。A公司和B公司均具備與承包管道系統(tǒng)相符的壓力管道施工許可證，管道及管件均由業(yè)主提供。管道系統(tǒng)施工完后，B公司通過A公司后開始試壓，A公司質(zhì)量員沒有到試壓現(xiàn)場監(jiān)督，在試壓階段發(fā)現(xiàn)B公司施工的個別焊接接頭發(fā)生泄漏，經(jīng)檢查是由于焊接接頭裂紋引起。在進(jìn)一步檢查時發(fā)現(xiàn)，B公司的試壓方案是經(jīng)A公司批準(zhǔn)的，所有管道、管件均符合質(zhì)量要求。試驗當(dāng)天的氣溫是0~8oC，B公司有兩名焊工合格證已過期。
問題：
?。?）管道系統(tǒng)焊接接頭泄漏的質(zhì)量問題由誰組織調(diào)查、分析？哪幾個方面的人員參加？
?。?）該質(zhì)量問題發(fā)生的主要原因從管理方面分析可能是什么原因？
?。?）根據(jù)氣象條件，該管道系統(tǒng)試壓應(yīng)注意什么？
?。?）對檢查出來的兩名焊工合格證超期應(yīng)怎樣處理？
?。?）該項目質(zhì)量問題處理應(yīng)注意什么事項？
【案例2】
某機(jī)電安裝企業(yè)中標(biāo)了以保本價為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程，工程材料費占工程造價60％，工程設(shè)備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，司時按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
（1）構(gòu)成工程直接費的主要因素是什么？
?。?）簡述項目成本控制的四個階段。
?。?）項目成本控制的重點是什么？針對工程特點舉例說明。
?。?）簡述施工過程項目成本控制的內(nèi)容。
?。?）簡述質(zhì)量成本如何控制。
【案例３】
某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設(shè)備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工隉設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強(qiáng)了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題：
?。?）前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在什么時間完成？
?。?）該公司應(yīng)決策投什么性質(zhì)的標(biāo)？
（3）簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。
?。?）工程設(shè)備供貨延誤，影響了正常施工，可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。
?。?）簡述材料成本如何控制。
【案例４】
某安裝公司承接了一大型超市的機(jī)電安裝工程，其中將一項消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業(yè)時間從上午9時至晚上8時。甲方要求改造工程的實施不影響正常的營業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。
問題：
?。?）施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了危險源的辨識和風(fēng)險評價，評價出重大危險源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等，請簡述在制定施工安全技術(shù)措施時，針對重大危險源進(jìn)行風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則。舉例說明。
?。?）安全技術(shù)措施是否需要交底？何時交底？如何落實？
?。?）夜間施工，施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場保護(hù)措施？
?。?）在制定管理現(xiàn)場施工流程時，考慮管道、支架預(yù)制，附件、法蘭加工檢驗等都在工廠進(jìn)行，運至現(xiàn)場即進(jìn)入安裝。那么制定的現(xiàn)場施工流程為管道安裝——管道試壓——系統(tǒng)檢驗——系統(tǒng)清洗——竣工驗收——資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求？為什么？
（5）是否需要制定安全管理責(zé)任制？簡述制定的內(nèi)容。
