第41題
第42題
第43題
第44題
第45題
第46題
第47題
第48題
第49題
第50題
第51題
試題解析：
1. 按A－D－I的施工順序，則網(wǎng)絡計劃圖為如下所示：
 
若按D－A－I的施工順序，則網(wǎng)絡計劃圖為如下圖所示：
 
2.若A－D－I的順序施工，則關鍵線路為A－D－E－G－H或1－2－3－4－5－6－8，此時工期為47天。機構閑置時間為12天，A、D工序在關鍵線路，I工序不在關鍵線路上，D工序完工時間為第15天，而I工序最早開工時間為第27天，造成機械閑置12天（機械第一天進場，第32天離場，作業(yè)時間20天）。
若按D－A－I的順序施工，則關鍵線路為C－D－A－F－H或1－3－4－2－6－8（利用原圖中節(jié)點序號），此時工期為45天。機械閑置時間為3天。D－A工序在關鍵線路上，I工序不在關鍵線路上，A工序最早完工時間為第21天，I工序最早開工時間為第24天，造成機械閑置3天。
3.兩個方案比較D－A－I順序施工，施工工期較短，機械閑置時間短，利用率高，因此，應按D－A－I順序施工方案。

第52題
試題解析：
1.解答
費用偏差＝已完工程計劃費用（BCWP）－已完工程實際費用（ACWP）
＝45元/m3×2000m3-120000
=90000-120000=-30000元
表明承包單位已經(jīng)超支。
2.解答：
進度偏差＝擬完工程計劃費用（BCWS）－已完工程計劃費用（BCWP）
＝1080000-90000＝18000元
表明承包單位進度已經(jīng)延誤。18000元的費用相當于18000元/45元/m3＝400m3，正好是預算中一天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后一天。
3.解答
根據(jù)費用偏差的計算，承包單位取得的費用已超過工程進度的費用，施工進度滯后于計劃進度。為了按計劃完成任務，承包單位應進行很好的成本分析，組織人力和機械，加快施工進度，把耽誤的一天工期，盡快的趕上來，同時認真分析費用超支情況，從人工費、機械費和現(xiàn)場管理費等方面檢查成本超支的原因，采取有力措施。如少發(fā)資金、提高工效和機械效率，嚴格按定額完成的程序，以及加強施工現(xiàn)場管理工作和監(jiān)督檢查，通過一毓的措施，使費用支出降下來，從而提高成本降低額。