三、案例題來源：www.examda.com
    [案例1]
    某公司中標一音樂學院附中綜合樓，并成立項目經理部。該工程結構形式為框架—剪力墻，于2002年1月1日開工建設，合同工期為150d，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。
    問題：
    (1)簡述工程項目進度控制的程序。
    (2)該項目施工進度控制的目標是什么?如何落實該控制目標?
    (3)該工程商品混凝土的運輸過程是否應列入進度計劃?原因是什么?
    (4)如果在進度控制時，混凝土的澆筑是關鍵工作，由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后2d，會對工期造成什么影響?為什么?
    (5)在進度計劃的實施過程中，施工單位應加強檢查工作，其檢查的內容有哪些?提出的施工進度報告的內容有哪些?
    [案例2]
    某單位承接了某高校的體育館、圖書館和學生公寓三項工程，經業(yè)主認可選擇了三個分包商分別施工三項工程。
    問題：
    (1)該總包單位應編制何種施工進度計劃?編制的依據(jù)和內容是什么?
    (2)各分包單位應編制何種施工進度計劃?編制的依據(jù)和內容是什么?
    [案例3]
    某單位承建一工業(yè)廠房工程的建設，編制了該工程施工進度計劃，并按計劃組織施工，在施工過程中，由業(yè)主提出了工程變更，進度出現(xiàn)偏差。
    問題：
    (1)出現(xiàn)進度偏差時，施工進度計劃調整的內容有哪些?調整的類型有哪些?
    (2)施工單位進行施工進度計劃調整的步驟是什么?
    (3)施工單位進行施工進度計劃的總結分析的依據(jù)和內容是什么?
    [案例4]
    某工程由A．項工作組成。各項工作之間的網絡邏輯關系如下表所示：
 
    問題：
    (1)根據(jù)工作之間的邏輯關系繪制雙代號網絡圖。 來源：www.examda.com
    (2)計算時間參數(shù)，確定關鍵線路和網絡計劃工期。
    (3)如果合同工期為100d，該網絡計劃是否需調整?如何調整?在圖上標出調整之后
    網絡計劃的關鍵線路。