(案例1K420020-2)
1背景
某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項(xiàng)目部，并安排項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計(jì)劃。經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步察看后，據(jù)合同價(jià)格，調(diào)整部分分項(xiàng)工程價(jià)格組成項(xiàng)目的具體內(nèi)容，計(jì)算成本，并制定成本計(jì)劃；但未從實(shí)施的角度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析細(xì)化；根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)工、料、機(jī)與成本支出做出規(guī)定，項(xiàng)目所支出的費(fèi)用均要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
2問題
(1)項(xiàng)目部成本計(jì)劃制定有何不妥之處?
(2)對(duì)直接工程費(fèi)即：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的支出，需要哪些手續(xù)?
(3)根據(jù)成本計(jì)劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?  把一級(jí)建造師設(shè)為首頁(yè)
3分析與答案
(1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容之一，調(diào)整部分分項(xiàng)工程價(jià)格組成的依據(jù)除了合同價(jià)格之外，還應(yīng)依據(jù)對(duì)施工方案的細(xì)化分析。
(2)對(duì)于人工的管理包括兩個(gè)部分，本單位職工和民工，根據(jù)成本計(jì)劃的不同要求，要制定不同的責(zé)任制，對(duì)于材料的管理從源頭抓起，從采購(gòu)到材料進(jìn)場(chǎng)，要辦理嚴(yán)格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無(wú)效，但對(duì)機(jī)械的管理，特別是外租機(jī)械，要辦理協(xié)議，明確單價(jià)，明確實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配，避免造成浪費(fèi)，嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生的使用臺(tái)班簽認(rèn)，并及時(shí)結(jié)算。
(3)原始記錄應(yīng)包括：施工人員的考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫(kù)簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。
(案例1K420020—3）
1背景
某工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實(shí)施，根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程來進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該工程低價(jià)中標(biāo)，項(xiàng)目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標(biāo)。
2問題
(1)施工成本管理需要哪些步驟?
(2)施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何控制?
3分析與答案
(1)施工成本管理的幾個(gè)步驟是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)施工成本預(yù)測(cè)是整個(gè)成本管理的首要工作，其實(shí)質(zhì)就是在開工前對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和其他資料在最大限度地滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效率好的最佳成本方案，
(3)施工成本管理就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。