(案例1K20020-1)
1背景
某施工單位通過投標(biāo)，中標(biāo)了市政綜合配套工程，工程包括道路6000m2，跨線橋梁一座，雨水管徑DN800一DNl600，長4km，污水管徑DN400一DN900，長4．2km，給水管徑DN400mm，長2．1km，工程中標(biāo)金額3500萬元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目部。為節(jié)省開支，減少人員，一人多職，為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重點(diǎn)要放在主材的價(jià)格上。
(2)操作人員的工資要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。
(3)機(jī)械的使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。
工程在竣工結(jié)算后，成本虧損168萬元。
2問題
(1)項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)有哪些不妥之處?
(2)項(xiàng)目部勞動(dòng)定額有哪些改進(jìn)之處?
(3)分析項(xiàng)目部機(jī)械管理存在的問題?    快把一級(jí)建造師站點(diǎn)加入收藏夾吧！
3分析與答案
(1)項(xiàng)目經(jīng)理有施工經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)應(yīng)具有控制成本意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
在成本管理上既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)；制定切合實(shí)際的降低成本設(shè)計(jì)，把相應(yīng)的措施、方法責(zé)任層層落實(shí)到人，成本要實(shí)行報(bào)考管理，對(duì)出現(xiàn)的問題要得到及時(shí)的糾正和解決。只控制住了主材的價(jià)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)貫徹全面的管理，對(duì)材料的運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理，堵塞漏洞。特別是有些供貨商受利益的驅(qū)使，采取壓低價(jià)格后在量上少給的做法，尤其在工程搶進(jìn)度的時(shí)候。
(2)勞動(dòng)管理要根據(jù)勞動(dòng)定額，宜采用專業(yè)分包，一次包死的方法，這樣即可節(jié)約總包方管理人員又可進(jìn)行總價(jià)控制，部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
(3)機(jī)械設(shè)備的使用管理，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配置使用；注意機(jī)械臺(tái)班的“化零為整”而不是“化整為零”，宜按照工作量和投標(biāo)時(shí)的總機(jī)械費(fèi)用，包干使用，總額不能突破，這樣承租方和出租方事前有約定有合同，才能保證承租方合理的利潤。