1K420024 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理程序與內(nèi)容
《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 50326)規(guī)定了成本管理的基本程序：
1.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測；
2項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃；
3項(xiàng)目部實(shí)施成本計(jì)劃；
4項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算；
5項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告；
6編制成本資料并規(guī)定存檔。
二、施工項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：
1在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本；
2將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
三、工程項(xiàng)目施工成本管理流程
(一)成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
(二)成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)成本的依據(jù)和形式之一。
(三)成本控制
施工項(xiàng)目成本控制是以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出
(四)成本核算
成本核算是成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)。
(五)成本分析
成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目進(jìn)行的全過程，應(yīng)調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理。 　快把一級(jí)建造師站點(diǎn)加入收藏夾吧！
(六)成本考核
施工項(xiàng)目的成本考核是在項(xiàng)目完成后，對各層的責(zé)任人，按目標(biāo)成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。