案例4
某工程公司中標承包一城市道路施工項目，道路總長15km，其中包括一段燃氣管線的 敷設(shè)。工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進行了臨建。 項目部拿到設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場，開工后項 目部組織人員編制了施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。
整個項目實施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門進行施工技術(shù)文件預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部 人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術(shù)文件不完全．
問題
1.說明退回該施工組織設(shè)計的原因及完善內(nèi)容。173
2．項目部開工過程主要錯誤是什么？
3．燃氣管線的施工要分包給其他施工單位，總包方如何確定分包方？在確定分包方過 程中主要考察哪些方面？
4．現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立一些什么標牌?189
5．施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題？試寫出除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外的 施工技術(shù)文件的組成。（最少列出6點）273
參考答案
1．退回該施工組織設(shè)計的原因為該施工組織設(shè)計未考慮工程包括一段燃氣管線的敷設(shè) 這一特殊情況以及應(yīng)采取的措施并且不完善．
應(yīng)完善的內(nèi)容包括：
(1)施工平面布置圖；
(2)施工部署和管理體系；
(3)質(zhì)量目標設(shè)計；
(4)施工方法及技術(shù)措施，即結(jié)合市政公用工程特點和由施工組織設(shè)計安排的、工程需 要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施（在此例中表現(xiàn)為包括一段燃氣管線的敷設(shè)這一特殊情 況）．
2．項目部開工過程主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師 下達的開工令指定的日期開工。
再補充其他需要的準備工作。
3．燃氣管線的施工要分包給其他施工單位，總包方應(yīng)這樣確定分包方：對確須分包的 項目，采取由總包方組織進行招標，由監(jiān)理、設(shè)計與總包方共同組成評審小組對分包招標過程進行監(jiān)控，以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方過程中主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。
4．現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立的一些標牌包括：
(1)工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。
(2)安全紀律牌；
(3)防火須知牌；
(4)安全無重大事故計時牌；
(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌；
(6)施工總平面圖；
(7)施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。
5．施工技術(shù)文件的編制過程的問題是在施工之前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計，此例中項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件不合規(guī)范。
除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成還應(yīng)有：(1)施工圖設(shè)計文件會 審、技術(shù)交底；(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證；出廠檢（試）驗報告及復(fù)試報告；(3)施工檢（試）驗報告；(4)施工記錄；(5)測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄；(6)隱蔽工程檢查驗收記錄；(7)I程質(zhì)量檢驗評定資料；(8)功能性試驗記錄；(9)質(zhì)量事故報告及處理記錄；(10)設(shè)計變更通知單、洽商記錄。
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