案例46
[背景] [1B426022]某大型工程項(xiàng)目，施工需要大批量鋼材和大宗碎石等材料。現(xiàn)采取公開招標(biāo)的形式選擇合格的材料供應(yīng)商。
問題：
1．制定本工程合格材料供應(yīng)商的選擇辦法。[1B426022]
2．對合格材料供方的評價主要評價什么？針對本工程材料的采購確定評價方法。[1B426022]
3．指出合格材料供應(yīng)商的考核內(nèi)容。[1B426022]
答案：
1．（1）公開招標(biāo)；
（2）竟標(biāo)供應(yīng)商的綜合分析；
（3）合格材料供應(yīng)商的評價；
（4）合格材料供應(yīng)商的選定；
（5）合格材料供應(yīng)商的考核。
2．主要評價：
（1）供方資信情況；
（2）供方業(yè)績及信譽(yù)；
（3）生產(chǎn)及供貨保證能力；
（4）質(zhì)量保證能力；
（5）售后服務(wù)保證能力。
評價方法：
（1）采購鋼材，主要對供應(yīng)商提供的各種文件資料進(jìn)行評價。
（2）采購碎石，必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并取樣試驗(yàn)，對結(jié)果進(jìn)行評價。
（3）走訪其它用戶，了解材料供應(yīng)商情況。
3．考核內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量情況，供貨能力，工程信譽(yù)、服務(wù)情況。
案例47
[背景] [1B426061]某橋梁包括引道長15.762km，是按照雙向六車道、行車時速120km的高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的。通過公開招標(biāo)，業(yè)主選定甲施工單位為該大橋的承建商，負(fù)責(zé)大橋的施工。在開工前，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。
問題：
1．施工現(xiàn)場材料工作流程包括哪些內(nèi)容？[1B426061]
2．材料采購方式主要有哪幾種？[1B426061]
3．為了降低材料采購成本，應(yīng)選用哪種材料采購方式？[1B426061]
4．材料驗(yàn)收包括哪些程序？[1B426061]
答案：
1．施工現(xiàn)場材料工作流程包括材料采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收過程的管理。
2．材料采購方式主要有：尋價比較采購、招標(biāo)采購、竟?fàn)幮哉勁胁少徏半娮由虅?wù)網(wǎng)上采購。
3．推行招標(biāo)采購有利于降低材料采購成本。
4．材料驗(yàn)收的程序：驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對證件、檢驗(yàn)實(shí)物、驗(yàn)收注意事項(xiàng)、驗(yàn)收中問題的處理及辦理入庫手續(xù)。
案例48
[背景]、[1B426011、1B426012、1B426013]公路工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理包括勞動力組合、主要材料要求、主要機(jī)械設(shè)備的配置與組合等內(nèi)容，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對資源合理配置和有效使用、保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行、降低工程成本起著重要作用。
問題：
1．公路工程施工中，常用的勞動力組合形式有哪幾種？主要有哪些作業(yè)方法？[1B426011]
2．施工中對橋涵水泥混凝土用粗集料（碎石）的質(zhì)量要求是什么？[1B426012]
3．簡述選擇施工機(jī)械的原則。[1B426013]
4．如何選擇施工機(jī)械？[1B426013]
答案：
1．勞動力組合形式有兩種：綜合作業(yè)組合形式、專業(yè)分工作業(yè)組合形式。（2分）主要作業(yè)方法有固定作業(yè)法和流動作業(yè)法。
2．質(zhì)量要求：（1）最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)最小邊尺寸的1/4和鋼筋最小凈距的3/4；（2）在兩層或多層密布鋼筋結(jié)構(gòu)中，不得超過鋼筋最小凈距的1/2，同時最大粒徑不得超過100毫米。
3．選擇機(jī)械的原則：（1）施工機(jī)械與工程具體實(shí)踐相適應(yīng)；（2）使用機(jī)械應(yīng)有較好的經(jīng)濟(jì)性；（3）應(yīng)能保證工程質(zhì)量要求和施工安全；合理的機(jī)械組合。4．根據(jù)作業(yè)內(nèi)容選擇施工機(jī)械、根據(jù)土質(zhì)條件選擇。等等。
案例49
[背景]、[1B426033、1B426034] 某大型施工企業(yè)承擔(dān)一座特大橋的施工任務(wù)。按照項(xiàng)目管理要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置一級項(xiàng)目經(jīng)理部，并在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制了施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，企業(yè)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場臨時設(shè)施沒有嚴(yán)格按照施工平面圖布置，現(xiàn)場管理制度不健全，尤其是現(xiàn)場材料管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重。針對這種情況，檢查組要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改，建立健全現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)對職工的教育，重視工程成本的控制，考慮到材料費(fèi)在工程成本中的比重較大，要求有關(guān)部門重點(diǎn)控制材料費(fèi)成本，建立材料管理工作流程，通過控制物耗和物價來實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的節(jié)約。
問題：
1．材料核算包括量差核算和價差核算，請指出量差核算應(yīng)核算哪些內(nèi)容？[1B426033]
2．量差控制在成本控制中有何作用？[1B426034]
3．在施工中為達(dá)到控制物耗的目的，最常見的方法是什么？[1B426034]
4．在控制供料成本（物價）管理中，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價差核算？[1B426034]
答案：
1．量差核算應(yīng)包括的內(nèi)容有：
（1）限額領(lǐng)料單核算；（2）優(yōu)化試驗(yàn)配合比的核算；
（3）總量差核算。
2．作用：（1）節(jié)約降耗；
（2）控制物耗。
3．施工中為達(dá)到控制物耗的目的，最常見的方法是推行限額領(lǐng)料單制度。（1分）
4．在控制供料成本（物價）管理中，應(yīng)從以下方面進(jìn)行價差核算：
（1）購入原價的核算；
（2）運(yùn)雜費(fèi)的核算；
（3）場外運(yùn)輸損耗的核算；
（4）采購及保管費(fèi)的核算。
案例50
[背景] [1B423065]某預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁式橋，由A路橋公司施工承包，B監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。施工過程中，箱梁鋼筋綁扎后，工地技術(shù)員向混凝土班組下達(dá)了混凝土澆灌令。
問題：
1．該工地技術(shù)員的做法存在哪些不當(dāng)之處？請寫出正確的做法。[1B423065]
2．箱梁鋼筋綁扎之后混凝土澆灌之前，對鋼筋工程要進(jìn)行哪些方面的檢查。[1B423065]
[隱蔽工程檢查制度]
答案：
1．該工地技術(shù)員做法的不當(dāng)之處：
（1）沒有進(jìn)行隱蔽工程的檢查。由于箱梁鋼筋工程屬于隱蔽藏工程，在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師參加，必要時還要請?jiān)O(shè)計(jì)人參加。
（2）工地技術(shù)員無權(quán)向作業(yè)班組下達(dá)混凝土澆灌令。由于該工程建設(shè)單位委托了監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理，所以，只有駐地監(jiān)理工程師才有權(quán)下達(dá)混凝土澆灌令。
2．對鋼筋工程檢查的內(nèi)容包括：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭情況及除銹、代用變更情況，預(yù)應(yīng)力筋預(yù)留孔道的直徑、位置、坡度、接頭處理、孔道綁扎牢固等的情況等。
編輯推薦：
