第九章 薪酬福利管理

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　　節(jié) 薪酬管理概述

　　薪酬的作用：

 

　　戰(zhàn)略性薪酬管理：

 

　　薪酬體系與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟：

 

　　注：

　?、俅_定薪酬等級數(shù)量及級差可采取的方法：恒定級差法、變動級差法、恒定差異比率法、變動差異比率法。

　?、谛匠曜儎臃秶悄骋恍匠甑燃墐?nèi)部允許薪酬變動的幅度，即值與值之間的差距。薪酬變動比率指同一薪酬等級內(nèi)部值與值之差與值之間的比率，其大小取決于特定職位所需的技能水平等綜合因素。

　?、叟c薪酬區(qū)間中值相關(guān)的一個概念是比較比率，其通常用來表示員工實際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬等級的中值或是中值與市場平均薪酬水平之間的比例關(guān)系。薪酬區(qū)間滲透度=(實際基本薪酬-區(qū)間值)/(區(qū)間值-區(qū)間值)。

　?、軓睦碚摻嵌葋碚f，薪酬等級之間的交叉程度取決于兩個因素：一是薪酬等級內(nèi)部的區(qū)間變動比率，二是薪酬等級的區(qū)間中值之間的級差。區(qū)間中值級差是指不同薪酬等級的區(qū)間中值之間的等級差異。公式：pv=FV/(1+i)^n，其中。PV表示薪酬等級的區(qū)間中值，F(xiàn)V表示等級的區(qū)間中值，n表示等級數(shù)量，i表示級差。因此，薪酬等級的區(qū)間中值級差越大，或同一薪酬區(qū)間的變動比率越小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小;反之，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越大。

　　“紅圈職位”：變動后的新的薪酬水平低于原有薪酬職位水平。此時不能降低原有薪酬，否則就可能激起員工的不滿情緒。在新的薪酬體系剛執(zhí)行時，應(yīng)當(dāng)保留這部分員工的原有薪酬，對于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金額，可以采用津貼或保留工資的形式處理，但這種形式不能長期存在。因此企業(yè)必須對“紅圈職位”的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適當(dāng)?shù)穆毼簧先ァ?/P>

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