2012年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源強(qiáng)化講義：第五章
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第五章 人力資源規(guī)劃
節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的含義
表5-1人力資源規(guī)劃含義
| 定義 |
又稱人力資源計劃，是系統(tǒng)評價人力資源需求，從而擬訂一套措施，使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發(fā)展過程中的相互匹配，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)的活動。 | |
| 目標(biāo) |
主要目標(biāo) |
使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時期組織內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合，并為組織未來發(fā)展所需人才作出安排。 |
| 具體目標(biāo) |
（1）防止人員配置過?；虿蛔?BR>（2）確保組織在適當(dāng)?shù)臅r間、地點獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工 （3）確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出反應(yīng) （4）為所有人力資源活動和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn) （5）將業(yè)務(wù)人員與職能管理人員的觀點結(jié)合起來 | |
| 意義 |
1.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定 2.有助于組織人員穩(wěn)定 3.有助于降低人力資本的開支 | |
| 與其它人力資源管理的關(guān)系 |
工作分析工作設(shè)計；招聘；績效；薪酬福利；培訓(xùn)。 | |
【例題5-1-1·單選題】(2007年)通過系統(tǒng)地評價人力資源需求來制定措施，從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源，實現(xiàn)人員供需匹配，這種活動被稱為()。
A.績效管理
B.工作分析
C.培訓(xùn)與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
[答案]D
【例題5-1-2·單選題】(2008年)某公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張，但由于人員儲備不足，造成很多重要崗位無人填補，這說明該公司的()工作沒有做好。
A.績效評價
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
[答案]B
二、人力資源規(guī)劃的類型
表5-2人力資源規(guī)劃的類型
| 按時間長短劃分 |
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 |
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是3年以上的人力資源計劃 | ||
| 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃 |
定義 |
也稱年度人力資源計劃，指3年以內(nèi)的人力資源計劃 | ||
| 內(nèi)容 |
晉升 規(guī)劃 |
根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)擬定的人員提升政策和方案 | ||
| 補充 規(guī)劃 |
擬定人力資源補充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中、長期內(nèi)把握需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補在可能產(chǎn)生的職位空缺上 | |||
| 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 |
目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才及是圍繞著改善個人與職位要求的配合關(guān)系而制定的 | |||
| 配備 規(guī)劃 |
（1）對中、長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃 （2）這是確定組織人員需要的重要依據(jù) | |||
| 繼任 規(guī)劃 |
公司制定的用來填補重要的管理決策職位的計劃 | |||
| 職業(yè) 規(guī)劃 |
企業(yè)為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來，而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結(jié)合的計劃 | |||
【例題5-1-3·單選題】(2007年)公司制定的用來填補重要的管理決策職位的計劃是()。
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
[答案]D
三、影響人力資源規(guī)劃的因素
表5-3影響人力資源規(guī)劃的因素
| 外部環(huán)境因素 |
1.經(jīng)濟(jì)因素 2.政府影響因素 3.地理環(huán)境和競爭因素 4.人口統(tǒng)計趨勢 |
| 內(nèi)部環(huán)境因素 |
1.技術(shù)與設(shè)備條件 2.企業(yè)規(guī)模 3.企業(yè)經(jīng)營方向 4.組織文化 |
四、人力資源規(guī)劃的程序
表5-4人力資源規(guī)劃的程序
| 步驟 |
（1）組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析：組織的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃 （2）提供人力資源信息：信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量 （3）人員預(yù)測（關(guān)鍵性的一環(huán)）：預(yù)測的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價值 （4）供需匹配 （5）執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控 （6）評估人力資源規(guī)劃 |
| 人力資源規(guī)劃的責(zé)任 |
見教材P57表5-1,注意： 1. 制定人力資源目標(biāo)：高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家 2. 收集信息：其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家 3. 分析企業(yè)HR現(xiàn)狀：高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家 4. 制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP：高層+人力資源部門+相關(guān)專家 5. 制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP：其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門+相關(guān)專家 6. 實施HRP：高層+其他職能部門經(jīng)理+人力資源部門 |
| 報考性原則 |
（1）參考信息的報考性 （2）依據(jù)組織內(nèi)外情境報考變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性 （3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性 （4）具體規(guī)劃措施的靈活性和報考性 （5）對規(guī)劃操作的報考監(jiān)控 |
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