2011年中級人力資源學(xué)習(xí)筆記4.2：人力資源部門和人力資源管理者
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第二節(jié) 人力資源部門和人力資源管理者
一、人力資源管理部門和人力資源管理者的角色
(一)大衛(wèi)·烏里奇教授的觀點
人力資源管理者和部門的四種角色：戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵者及變革推動者。
(二)密歇根大學(xué)和RBL集團的人力資源管理者六項角色模型★
可信賴的行動家位于塔尖，是人力資源專業(yè)人員能否成為高效人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。
業(yè)務(wù)聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術(shù)家位于金字塔基部，是“必要但不需要完全掌握”的能力。
二、人力資源專業(yè)人員需具備的特征
1)專業(yè)知識：是指要掌握與人力資源管理所承擔(dān)的各類職能活動有關(guān)的知識，具備設(shè)計和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力。
2)業(yè)務(wù)知識：是指要了解本企業(yè)所在的行業(yè)、熟悉本企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)，具備一定的經(jīng)營活動的能力。
3)管理變革能力：是指促使變革發(fā)生的能力，包括建立關(guān)系、管理數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)與影響、革新與創(chuàng)新。
實踐者偏于具體事務(wù)性人力資源管理活動的實施職能;領(lǐng)導(dǎo)者偏于戰(zhàn)略性人力資源管理的職能。
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