績(jī)效考核方法

　　優(yōu)點(diǎn)

　　缺點(diǎn)

　　排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法（三者共同點(diǎn)：對(duì)員工整體績(jī)效水平比較）

　　成本低廉、評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一

　　不能顯示員工在某個(gè)具體領(lǐng)域的績(jī)效問題、無法應(yīng)用于績(jī)效反饋面談

　　關(guān)鍵事件法

　　成本低

　　可執(zhí)行性不高：關(guān)鍵事件記錄不全且無法統(tǒng)一；員工間不具備可比性

　　不良事故評(píng)估法

　　幫助企業(yè)避免員工工作失誤

　　不能提供豐富的績(jī)效反饋信息

　　行為錨定法

　　執(zhí)行性好，評(píng)價(jià)誤差低，適合于績(jī)效反饋面談

　　設(shè)計(jì)成本高、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)

　　目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡（三者共同點(diǎn)：提供一種組織績(jī)效的系統(tǒng)化解決方案，對(duì)組織戰(zhàn)略發(fā)展支持程度高）

　　為員工績(jī)效提供綜合和具體的評(píng)價(jià)

　　設(shè)計(jì)成本高，耗費(fèi)大量人力物力

　　標(biāo)桿超越法

　　有利于激發(fā)組織斗志

　　易使企業(yè)陷入模仿標(biāo)桿的漩渦中失去自身特色，如果標(biāo)桿選取出現(xiàn)偏差，還可能導(dǎo)致決策失誤