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　　第六章　工作分析

　　節(jié)　工作分析概述

　　一、工作分析概述★

　　考點：工作分析的基本概念;工作分析在組織管理以及人力資源管理中的作用;

　　工作分析即通過系統(tǒng)分析的方法來確定工作的職責(zé)，以及所需的知識和技能的過程。

　　例如：

　　總經(jīng)理：

　　職位概述-- 全面主持公司經(jīng)營管理工作，組織實施董事會各項決議，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。

　　****工作職責(zé)：

　　1.主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;全面執(zhí)行和檢查落實董事會所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決議;

　　2.擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實施年度工作計劃，擬訂財務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配、使用方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施;

　　3.制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;制定公司基本管理制度和具體規(guī)章制度;

　　4.主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核;

　　6.負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展;

　　7.提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，聘任中層管理人員;

　　8.制定公司管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn);決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體系;

　　9.決定分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員的人事任命、調(diào)動和罷免事項;

　　10.加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象;

　　11.行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán);

　　****日常工作任務(wù)：

　　1.簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件;

　　2.審批支出項目和費用報銷;

　　3.主持參與重大商務(wù)談判，代表公司簽定商務(wù)合同;

　　4.召開經(jīng)理室日常工作會議，了解各部門工作進展情況和遇到的問題;

　　5.獎懲的決定事項;

　　6.針對企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人及時加以解決;

　　****任職資格：

　　1.五年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗;

　　2.熟悉汽車貿(mào)易及資金融通與運作，具有上述行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗;能執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略;

　　3.工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn); 熟悉汽車貿(mào)易行業(yè)，深刻理解汽車貿(mào)易未來發(fā)展，思維富有條理，有較強的分析、學(xué)習(xí)能力;

　　4.語言表達(dá)能力強，善于激勵與領(lǐng)導(dǎo)，有良好的職業(yè)道德和強烈的責(zé)任心;

　　(一)工作分析在企業(yè)管理中的作用

　　1.支持企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

　　3.優(yōu)化工作流程。

　　4.優(yōu)化工作設(shè)計。

　　5.改進工作方法。

　　6.完善工作相關(guān)制度和規(guī)定。

　　7、樹立職業(yè)化意識。